Âncoras de carreira e transformações no modelo de administração: estudo de caso do Tribunal de Contas da União (TCU)

Abstract

ResumoAs transformações nos modelos de administração envolvem alterações nas práticas objetivas e no comportamento dos trabalhadores nas organizações. A implementação de mudanças gerenciais deve considerar as motivações e o comportamento dos trabalhadores submetidos a essas transformações. As motivações podem ser conhecidas pela identificação e análise das âncoras de carreira. Envolvido desde 2004 na implementação de práticas de administração gerencial, o Tribunal de Contas da União (TCU) vem enfrentando dificuldades para substituir o modelo burocrático, constituído ao longo da historia do funcionalismo federal brasileiro.O objetivo desta pesquisa é identificar as âncoras de carreira dos servidores do TCU, visando contribuir para o entendimento dos fatores impeditivos da implementação do modelo gerencial. Os resultados indicam não apenas incompatibilidades entre as principais âncoras de carreira desses servidores e aquelas exigidas (teoricamente) pelo referido modelo, mas também que o sistema atual de recompensas do TCU gera nos servidores maior resistência às alterações preconizadas por esse modelo.Palavras-chave: âncora de carreira; sistemas de recompensas; modelo de administração gerencial. Abstract Administration model transformations involve alterations of the practices lenses and of workers' behaviors in organizations.The implementation of managerial changes should consider the motivations and behaviors of the workers. The motivations can be recognized through the identification and analysis of career anchors. The Brazilian Court of Audit, which has been involved since 2004 in the implementation of managerial administration, is finding it difficult to substitute the bureaucratic model, constituted throughout the history of Brazilian federal functionalism. The research objective is to identify the career anchors of the TCU workers, to contribute with the understanding of the problems involved in implementing the managerial model. The study identifies the anchors of the TCU workers. The results indicate incompatibilities between the main career anchors of the workers and the demand, theoretically, for the managerial model; additionally, the current system of TCU rewards helps to harden the workers' resistance to the changes extolled by the managerial model.

Âncoras de carreira e comprometimento organizacional: ampliando a sua compreensão

“…Como afirmam Faro et al (2010), as âncoras de carreira afetam a forma com que o indivíduo enxerga e percebe seu trabalho e sua carreira. Além disso, o conceito de âncoras de carreira oferece insights valiosos na compreensão da diversidade nas preferências pessoais e dos padrões contemporâneos de carreira (Coetzee e Schreuder, 2011).…”

“…Como afirmam Faro et al (2010) Schein (1996), apesar de ter enfatizado, em sua teoria, a perspectiva individual, destacou a importância de que as organizações viabilizassem carreiras que fossem congruentes com as âncoras de carreira de seus colaboradores. Isso porque a falta de congruência entre a âncora de carreira e a carreira externa pode ocasionar insatisfação, baixo desempenho e rotatividade de pessoal (Van Dam, 2004).…”

Satisfaction at Ifes: An Analysis Through Career Anchors

“…Of the eight anchors established by Schein (1996a), the concentration in this research occurred in three: Service/Dedication to a cause, 354 public servants (58.03%); Security/Stability, 102 public servants (16.72%) and, finally, Lifestyle, 97 public servants (15.90%), making a total of 553 public servants (91%), result also found by Petroni (2000), Faro et al (2010), Schreuder (2011), andCantarelli et al (2014).…”

“…One of the indications for this result lies in the changes related to the psychological contracts of work with a search for the workers to meet personal and organizational expectations (Baruch, 2004;Balassiano, Ventura, & Fontes Filho, 2003;Faro, Amorim, Trevisan, & Junqueira, 2010).…”

Homens e Mulheres da Geração Y e suas Âncoras de Carreira

“…Levando-se em conta os estudos de diversos autores (BEUTELL; BRENNER, 1986;WHITMARSH;WENTWORTH, 2012;CHUSMIR;KOBERG;MILLS, 1989;KIRCHMEYER, 1998 suas âncoras de carreira (SCHEIN, 1993;1996;ABRAHIM, 2008aABRAHIM, , 2008bFARO et al, 2010;HERRBACH;MIGNONAC, 2012), ainda que sem explorar as diferenças de gênero entre ambos. De forma a compreender as possíveis semelhanças e/ou diferenças entre os gêneros da geração Y em relação às suas âncoras de carreiras, este estudo objetivou discutir aquelas (SCHEIN, 1993) que envolvem os anseios e as expectativas de ambos os gêneros da geração Y.…”