Aplicabilidade da corrente crítica da teoria das restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia: um estudo de caso em uma refinaria de petróleo

Abstract

This paper aims to evaluate the applicability of the Critical Chain of the Theory of Constraints in the management of Executive Engineering projects in a petroleum refinery. The focus is given in the multiResumo: Este trabalho tem o objetivo de avaliar a aplicabilidade do método da Corrente Crítica da Teoria das Restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia em uma refinaria de petróleo. Um problema que necessita de maiores estudos é o ambiente multiprojetos com equipes compartilhadas. Tanto para os modelos clássicos de gestão de projetos, quanto para abordagens alternativas, como a Corrente Crítica, o ambiente multiprojetos apresenta desafios particulares. Nesse sentido, o presente trabalho busca compreender e analisar esse ambiente específico do ponto de vista da Teoria das Restrições. A partir dessa análise se propõe uma sistemática para a implementação da Corrente Crítica nesse ambiente multiprojeto, em particular. O trabalho respeitou os procedimentos recomendados para uma pesquisa qualitativa, especificamente os relativos ao estudo de caso. Os resultados obtidos foram promissores, pois reforçam a necessidade de maiores estudos sobre o gerenciamento de projetos no referido ambiente. Além disso, a proposta de uma sistemática de implementação da Corrente Crítica nesse tipo de ambiente se mostrou apropriada, embora requeira adequações e apresente algumas limitações. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Teoria das restrições. Corrente crítica.Aplicabilidade da corrente crítica da teoria das restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia: um estudo de caso em uma refinaria de petróleo Critical chain of the theory of constraints applied to executive engineering project management: a case study in a petroleum refinery

Gestão de risco em projetos de construção civil: um estudo de caso das construtoras da cidade de Volta Redonda-RJ

“…De acordo com Silva et al (2012), a característica essencial de um projeto é a existência de um objetivo específico claro, bem definido que, em seu trajeto de execução, consuma recursos, respeite prazos, custos e níveis de qualidade preestabelecidos. Podendo ser classificado como uma atividade multifuncional, transformando o gestor, originalmente especialista técnico, em integrador de tarefas e funções (KERZNER, 2006;DE ALMEIDA FERREIRA et al, 2013).…”

“…Adicionalmente, estuda-se a inter-relação entre o desempenho, custo e prazo, a fim de definir qual será a necessidade contemplada no projeto. A análise de custo/duração é a mais comum, e representa importante papel no processo de tomada de decisão sobre a viabilidade do produto pretendido (SILVA et al, 2012;MEDEIROS et al, 2018).…”

“…O gerenciamento de um projeto individual implica na criação e aplicação de metodologias e técnicas que absorvem recursos (financeiros, tempo, humanos e materiais). A constante necessidade produtiva de redução de custos leva à prática de gerenciamento de projetos múltiplos, objetivando a diluição dos valores entre os vários projetos envolvidos, bem como a disputa pelos recursos disponíveis, mantendo a necessidade de cumprimento dos prazos e qualidade intactas (SILVA et al, 2012). Contudo, Medeiros et al (2018) argumentam que a GP apresenta em sua prática o uso de modelos lineares, burocráticos e mecânicos que não levam em consideração aspectos culturais.…”

“…De acordo com Goldratt (1997), as chances de uma estimativa inicial estabelecida no cronograma físico-financeiro de se concretizar dentro do prazo previsto são de 50%, o que, em média estatisticamente, gera uma margem de confiança de que o evento ocorra como previsto de 80% a 90%. Em consequência, para que o planejamento se torne confiável, os gestores tendem a incluir uma margem de segurança nos valores e prazos dos serviços e dos materiais que pode alcançar até o dobro do prazo/custo original (SILVA et al 2012;ROGHANIAN et al, 2018).…”

“…Para Frej e Alencar (2010) parte significativa dos gestores de construtoras compreendem como sucesso na execução do gerenciamento de seus projetos a obtenção de um fluxo de caixa positivo, desconsiderando todas as etapas, nuances e processos necessários, postura que gera inúmeras incertezas e abre espaço para o risco. Dentro da ótica da gestão de projetos, as incertezas são consideradas como a principal fonte de problemas, visto que seus resultados são, massivamente, negativos, gerando reações em cascata que podem afetar o cronograma, custo, qualidade, ou seja, todo o planejamento (GOLDRATT, 1997;SILVA et al, 2012).…”