Application of the Workload Indicators of Staffing Need method to predict nursing human resources at a Family Health Service

Bonfim, Daiana; Laüs, Ana Maria; Leal, Ana Emilia Ramos Bagueira; Fugulin, Fernanda María Togeiro; Gaidzinski, Raquel Rapone

doi:10.1590/1518-8345.1010.2683

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“…Meanwhile, the study of physical workload for laundry worker using cardio vascular load method has been discussed by Sari [9]. Research regarding workload using workload indicators of staffing need (WISN) in Namibia [10], WISN in staffing nurse [11], also WISN Method for staffing in family health care [12] . Furthermore, research related workload and foundry has been conducted by Sharma & Singh [13], regarding work-related musculoskeletal disorders, job stressors and gender responses in foundry industry.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Workload assessment on foundry SME to enhance productivity using full time equivalent

2018

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Abstract. Aluminium SME aims to increase the production amount by producing wok as much as 300 Units. The problem is workload analysis of operator on the wok production line in the wok foundry SME as well as the production cycle-making cycle time and analyze the workload received by the operator when producing 300 woks using the full time equivalent (FTE) method. This study aims to measure the workload of each division worker in the production process with a total of 13 workers observed. This study provides a work division recommendation based on the workload that has been carefully examined. This research involves percentage of workload effectiveness and the wages of workers. In lathe division have overload workload. While the printing division, melting inspection division, packaging and transportation division including normal workload category and the percentage of good work effectiveness. The result provides recommendations for the addition of 2 workers in each division that includes the category of overload of the lathe division with the number of initial workers as many as 13 workers to 15 workers. In the last stage perform a simulation by comparing the system of prefix work and proposal. The simulation results obtained with the initial work system to get an average of 223 woks / day. Meanwhile, for the proposed work system to get an average output of 291 woks.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Workload assessment on foundry SME to enhance productivity using full time equivalent

2018

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“…Em Unidade Básica de Saúde, as atividades pessoais de enfermeiros representaram, em média, de 12,2%, variando entre 9% e 16% e para os técnicos de enfermagem registrou-se média de 15,2%, variando entre 12% e 17% (64) .…”

Section: Discussionunclassified

“…Estudo desenvolvido em Unidades Básicas de Saúde encontrou cerca de 3% de tempo de espera para enfermeiros. A média apresentada para técnicos de enfermagem foi de 15% (64) .…”

Section: Discussionunclassified

“…Nesta pesquisa, assim como nos outros estudos, os dados revelaram que o tempo de espera foi maior para técnicos de enfermagem (exceto no HD), situação semelhante à atividade pessoal (43,64) .…”

Section: Discussionunclassified

“…Os resultados relacionados ao tempo de espera dos enfermeiros do ICESP estão próximos aos dois estudos. Embora, os resultados desta pesquisa, para os técnicos de enfermagem estejam na faixa obtida entre os dois estudos, há necessidade de reflexão sobre os processos, visando à redução do tempo de espera por meio do uso de tecnologias e/ou parcerias com outras categorias que sinalizem a chegada do paciente na sala de atendimento (43,64) . A equipe de enfermagem do HD atua prioritariamente no tratamento dos efeitos decorrentes da doença ou tratamento, tais como neutropenia, anemia, infecção e distúrbio hidroeletrolítico, dentre outros.…”

Section: Discussionunclassified

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Dimensionamento de profissionais de enfermagem para assistência oncológica ambulatorial: aplicação do método WISN

Santos¹

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DEDICATÓRIA Ao meu filho Arthur (in memorian), o desejo de me tornar um bom exemplo para você, inspirou o início deste projeto. Você e a calculadora foram ótimos parceiros. Saudade é o amor que fica (anônimo). À minha mãe, Leonice, pelo exemplo de resiliência, amor e dedicação. Ao meu pai Lourival, por me ensinar o valor do conhecimento. Ao meu tio Santo (in memorian) por me ensinar o quão preciosa é a simplicidade. AGRADECIMENTO ESPECIAL Agradeço em especial ao brilhante casal Gaidzinski, Raul e Raquel, por literalmente abrirem as portas da casa para mim, aprendi muito mais do que dimensionamento e estatística. Muitíssimo obrigada por aceitarem compartilhar essa trajetória comigo! AGRADECIMENTOS À família e amigos por entenderem, mas não aceitarem os motivos das minhas ausências nesse período, pois fizeram com que eu me sentisse especial. Aos pacientes e familiares por me ensinarem diariamente o valor da contribuição da equipe de enfermagem em suas vidas. À Profa. Dra. Maria Cristina K B Massarollo por me iniciar na área de ensino e pesquisa. À Profa. Dra. Paulina Kurcgant por ótimas reflexões sobre a atuação da enfermagem e sobre a vida. À Profa. Dra. Fernanda Maria T Fugulin, você também é responsável pelo meu interesse em dimensionamento de enfermagem. À Sra Esterlina Watanabe (in memorian) por me ensinar a importância da tríade assistência, ensino e pesquisa para a prática da enfermagem. À. Sra. Olinda M V Costenaro, pelo acolhimento e todas as contribuições ao longo da minha vida profissional. À Dra. Wania R M Baía por ter estimulado a inserção do ensino e pesquisa na prática assistencial da equipe de enfermagem do ICESP e por me desafiar constantemente a oferecer o melhor para a equipe de colaboradores DGA, assim como o paciente/família. À Sra. Maria Rita da Silva pelo carinho, parceria e estímulo ao meu desenvolvimento profissional. A Dra. Daiana Bonfim, pelas contribuições sobre o WISN. À equipe de liderança de Enfermagem dos setores participantes da pesquisa (Lenira, Rosemeire, Adriana e Cinthia), porque este trabalho é resultado das nossas reflexões sobre dimensionamento de enfermagem. Aos participantes da pesquisa que acreditaram na contribuição desta pesquisa para a prática da enfermagem. Às observadoras de campo Chrisna e Anne, pela dedicação e parceria. Vocês foram fundamentais neste projeto. Às ex-alunas do Curso de Aprimoramento em Enfermagem Oncológica por motivarem a minha constante atualização. Ao Sr. Marcelo Santos e Sra. Evellyn Simon pela contribuição com a organização dos dados. À equipe de Gerentes da Diretoria Geral da Assistência (DGA/ICESP) pelas reflexões semanais referentes ao gerenciamento de recursos. Aos colaboradores do ICESP, especialmente da DGA, pelas contribuições na melhoria contínua da assistência prestada. Às Diretorias Clínica e Executiva do ICESP por permitirem a realização deste estudo. Santos DV. Dimensionamento de profissionais de enfermagem para assistência oncológica ambulatorial: aplicação do método WISN [tese]. São Paulo: Escola de Enfermagem, Universidade de São ...

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Implementation of the Workload Indicators of Staffing Need (WISN) Method in Determining Staff Requirements in Public Health Laboratories in Serbia

Tripković

Milićević

Miladinović

et al. 2020

Disaster med. public health prep.

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Objectives: This study aimed at identifying the needs for the health workforce in 16 public health laboratories in the Serbian capital by assessing the workforce stock, workload activities, activity standards, and workload pressure. Methods: A review of laboratory records and regulations, interviews with key respondents, and observing work processes provided data for the World Health Organization method for determining staffing needs based on workload indicators (Workload Indicators of Staffing Need, WISN). Results: A total of 99 laboratory workers spend almost 70% of their available working time in undertaking core activities. Core activities per sample can take from 0.25 to 180 min. Laboratory workers are under moderate or high workload pressure (the WISN ratio from 0.86 to 0.50). The WISN difference indicates a shortage of 22.22% of laboratory analysts and 20.63% of laboratory technicians. To balance the staffing to workload, these laboratories need an additional 8 FTE analysts and 13 FTE technicians. They could also consider selectively reducing workload pressure by automating some of the additional activities while maintaining the competence of laboratory workers and opportunities for professional development. Conclusions: Staffing policy should account for work processes, activity standards, and workload pressure to determine necessary staffing to meet the need for laboratory services in the local context.

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Application of the Workload Indicators of Staffing Need method to predict nursing human resources at a Family Health Service

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Workload assessment on foundry SME to enhance productivity using full time equivalent

Workload assessment on foundry SME to enhance productivity using full time equivalent

Dimensionamento de profissionais de enfermagem para assistência oncológica ambulatorial: aplicação do método WISN

Implementation of the Workload Indicators of Staffing Need (WISN) Method in Determining Staff Requirements in Public Health Laboratories in Serbia

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