Arquitectura holónica de referencia para empresas de fabricación sostenibles distribuidas

Abstract

La introducción de nuevos requerimientos operacionales a las empresas de fabricación determina una complejidad emergente en su ciclo de vida debida a distintos aspectos tales como: su distribución geográfica, volatilidad e incertidumbre de los negocios, incorporación de TIC y tecnología inteligente, adopción de “tecnologías de borde” a escalas macro, meso y micro e incorporación de requerimientos de sostenibilidad. En el presente trabajo, se ha establecido un marco paradigmático que permita concebir Empresas bajo una Arquitectura Integrada, que contemple su complejidad desde la variedad requerida para la sostenibilidad (S), integrando los objetivos del negocio (S. Económica), el medioambiente natural (S. Ecológica) y las personas, grupos sociales y el medio cultural (S. Social). Para ello, se plantea el paradigma Holónico como un marco de inspiración bio-psico-social que posibilita la concepción de empresas como entidades Holónicas distribuidas de la variedad requerida por el entorno.

Logística Urbana desde la perspectiva del Agente Generador de Viajes

“…Es decir, la EE está conformada por agentes (Holones) interrelacionados entre sí, que conforma una unidad básica de negocio orientada a la maximización del desempeño de las capacidades de sus recursos, a la vez, que CVC para sus interesados [2]- [3], en donde, la Fig. 3 recoge el aporte que hace el paradigma holónico a la Red de Suministros Urbana.…”

“…Conviene subrayar que la Red de Suministros Urbana con enfoque holónico, se adapta con facilidad a la dinámica del mercado, permitiendo la continuidad del negocio en forma sostenible, al hacer tanto de la colaboración como de la cooperación de sus agentes, una palanca de flexibilidad operativa en la toma de decisiones vía reglas consensuadas, que restringe su autonomía de actuación, toda vez que, les asegura desempeños tanto controlables como predecibles, en función al uso racional de sus recursos como del tiempo de respuesta [2]- [3]- [30].…”

“…Por otra parte, el paradigma holónico permite construir el patrón de conducta de la EE en atención a la ambigüedad de tipo [3]: i) Organizacional; ii) Variedad Requerida; y iii) Sostenibilidad; En consonancia con la evolución del entorno de negocio, por medio de [3]: i) La aplicación de sus principios y propiedades; ii) El ciclo de vida del holón; iii) El diseño de mecanismos de autorregulación del holón; y iv) La Resiliencia holónica. En los siguientes apartados se hace una contextualización de este paradigma, frente al diseño de una Estrategia de Negocio del Tipo Ganar-Ganar, que CVC, por un lado, y brinda un Óptimo Social, por el otro, a los agentes que conforman la EEEC .…”

“…En otras palabras, la UCE permite la integración de la EE en lo referente a los ámbitos de orden funcional, espacial, intertemporal y empresarial; con miras a mejorar desde los lineamientos del paradigma holónico su desempeño en lo económico, social y ambiental [2]- [3]- [30]- [32]. Además, garantiza a cada uno de los agentes que la conforman su autonomía administrativa, independencia económica y respecto por su cultural e idiosincrasia organizacional [30], a la vez, que facilita de forma eficiente las operaciones de manipulación, bodegaje y transporte del inventario de consumo [26]- [30].…”

“…Los Juegos TU se ocupan del estudio de la cooperación entre agentes, situación que promueve la formación de una Coalición estable que perdure en el tiempo, para lo cual, se debe modelar bajo la disciplina matemática del Óptimo Social, a fin de analizar su Distribución de Beneficios, en especial el de tipo económico, lo que implica evaluarla bajo el marco axiomático de Shapley, los conceptos de solución de núcleo y del estudio de las propiedades de valor, que puede alcanzar la Integración Vertical de la EE en forma ecuánime, cuando sus agentes mejoran la coordinación de las estrategias, que la constituyen como tal [3]- [17]- [18].…”