Assessing Risk Factors in Collaborative Supply Chain with the Analytic Hierarchy Process (AHP)

Albulescu, Claudiu; Proștean, Gabriela; Gonçalves, Gilles; Allaoui, Hamid

doi:10.1016/j.sbspro.2014.02.467

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“…A colaboração é comumente diferenciada em termos de sua estrutura, como colaboração vertical, colaboração horizontal e colaboração lateral (Badea, Prostean, Goncalves, & Allaoui, 2014;Mason, Lalwani, & Boughton, 2007). Os relacionamentos verticais são aqueles que ocorrem entre organizações que desenvolvem atividades complementares (fornecedor, cliente) e compartilham responsabilidades, recursos e informação de performance para atender o cliente final (Simatupang & Sridharan, 2002).…”

Section: Variáveis Do Modelounclassified

“…Já os relacionamentos horizontais ocorrem quando duas ou mais organizações não relacionadas ou concorrentes cooperam para partilhar informações ou recursos particulares. Esse tipo de colaboração pode ocorrer entre organizações que estão em clusters produtivos, que são do mesmo porte, que trabalham em um mesmo segmento, e pode envolver instituições que ofereçam suporte à atividade empresarial (associações empresariais, sindicatos, entre outros) (Badea et al, 2014;Mason et al, 2007;Simatupang & Sridharan, 2002).…”

Section: Variáveis Do Modelounclassified

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Confiança Nos Relacionamentos Em Cluster De Empresas

et al. 2017

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Trust in relationships in business clusters Confianza en las relaciones en clusters de empresas RESUMOEste estudo propõe integrar os relacionamentos interorganizacionais (verticais e horizontais) por meio da percepção da confiança no comportamento colaborativo das empresas. Serão utilizados como campo empírico clusters produtivos da indústria moveleira brasileira, localizados em Arapongas, Mirassol, Ubá e Bento Gonçalves. Os dados foram coletados por meio de questionários in loco e analisados pelas téc-nicas estatísticas de análise de correlação e teste de causalidade de Granger. A confiança foi analisada na dimensão benevolência e a sua relação com o comprometimento. Os resultados demonstraram que há causalidade no relacionamento horizontal e que não há causalidade nos relacionamentos entre fornecedores e clientes, tampouco nos relacionamentos entre estes e os concorrentes. Contudo, há uma forte correlação entre a confiança nos clientes e os relacionamentos horizontais. Assim, ficou constatado que a presença da confiança nas relações interorganizacionais é independente e isolada, não se caracterizando como uma atitude permanente e rotineira. PALAVRAS-CHAVE |

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Section: Variáveis Do Modelounclassified

Confiança Nos Relacionamentos Em Cluster De Empresas

et al. 2017

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“…However not only the structural characteristics of SC networks could affect risk management approach and strategy selection. [38], [39] and [40] have proved through their studies, that relationship dimensions between SC actors could influence the decision process and even the risk level and SCRM efficiency ( [45]). According to [5], the success of any SCRM strategy relies on the "SCRM culture" shared between SC entities.…”

Section: Supply Chain Risk Integrated Modelmentioning

confidence: 99%

Towards an Integrated Model of Supply Chain Risks: An Alignment Between Supply Chain Characteristics and Risk Dimensions

Lahmar

Galasso

Chabchoub

et al. 2015

Risks and Resilience of Collaborative Networks

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“…However, most of the current models assume that all criteria are of quantitative type and hence cannot handle the qualitative ones (Badeaa et al, 2014). Thus, a more effective ABC inventory classification needs to integrate multi-criteria approaches in the case where there would be both quantitative and qualitative criteria.…”

Section: Ahp Risk Analysismentioning

confidence: 99%