At last purchasing is becoming strategic

Spekman, Robert E.; Kamauff, John; Salmond, Deborah J.

doi:10.1016/0024-6301(94)90211-9

Cited by 109 publications

(64 citation statements)

References 11 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…La importancia de trabajar conjuntamente con los proveedores y de utilizar métodos adecuados para su evaluación aumenta proporcionalmente con la tendencia de tercerizar actividades que no forman parte del know-how productivo de la organización (COLLINS; BECHLER; PIRES, 1997;TATE;van DER VALK, 2008). En ese contexto, las actividades del departamento de compras toman características estratégicas en la elección, control y manutención de los varios tipos de proveedores contratados por la empresa (SPEKMAN; KAMAUFF; SALMOND, 1994;WAGNER;JOHNSON, 2004;KOCABASOGLU;SURESH, 2006;STANLEY, 2007).…”

Section: Sistemas De Medición De Desempeñounclassified

Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio

Fernandez

Scavarda

Leiras

et al. 2011

Prod.

View full text Add to dashboard Cite

ResumenLa evaluación de los proveedores es importante para las organizaciones debido al papel preponderante que éstos cumplen en la dinámica de las cadenas de suministros y a la importancia estratégica que las funciones de compra tienen a raíz de la tercerización de los procesos que no forman parte del know-how de la empresa. No obstante, la literatura académica carece de trabajos concernientes al diseño e implementación de sistemas de medición de desempeño de proveedores (SMDP). En ese contexto, este artículo presenta los factores más importantes del diseño de un SMDP, resaltando, a través de un caso de estudio, los cuidados y recomendaciones que deben ser considerados. Además del detalle del método y los resultados de su aplicación, el artículo presenta el análisis de los procesos y atributos que definen el diseño del SMDP propuesto.

show abstract

Section: Sistemas De Medición De Desempeñounclassified

Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio

Fernandez

Scavarda

Leiras

et al. 2011

Prod.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…In the past, purchasing was regarded as a clerical function with purchasing acting as thè transaction accountant' between the buyer and the supplier. However, the purchasing manager has now become a manager of inter®rm information exchanges with responsibility for the selection and maintenance of the entire supplier value chain (Spekman et al, 1994).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The evolution of the purchasing function

1997

View full text Add to dashboard Cite

“…This field's theoretical development has its roots in purchasing and sourcing, and it has over time moved towards Supply Chain Management and a focus on whole supply chains (Kırılmaz and Erol 2017). At the same time, the field has moved from a predominantly operational focus to a focus on strategic issues (Spekman, Kamauff et al 1994, Anderson and Katz 1998, Bozarth, Handfield et al 1998, Lidegaard, Boer et al 2015 and proactivity (Smeltzer and Siferd 1998). The procurement field has become increasingly market-driven (Oumlil and Williams 1989) -both marketing forward and in reverse Banting 1991, Biemans andBrand 1995).…”

Section: Procurementmentioning

confidence: 99%

The role of context, activities, and organization, in Value-Based Procurement

Larsson¹

2018

View full text Add to dashboard Cite

This thesis explores the adoption of a Value-Based Procurement Strategy. A procurement strategy is value-based when it facilitates procurement to develop attractive value propositions for both suppliers and internal stakeholders. The procurement function, including its activities and organization, and the collaboration with suppliers, are shaped to achieve this goal. SAAB, a Swedish military fighter airplane manufacturer, has been driven to adopt such a strategy by its surrounding context and market position, which demand that SAAB find new ways to attract key suppliers. SAAB responded to this demand by offering suppliers alternative benefits in terms of, for example, knowledge, intelligence, standardization, co-marketing, and prioritization. SAAB offers the empirical opportunity taken by this thesis to explore Value-Based Procurement.A theoretical framework built on literature on procurement in terms of procurement context, procurement activities, and procurement organization informs this study. The framework also encompasses literature on value and value propositions. A value perspective describes well both how SAAB's procurement function has been shaped, and the work that the procurement Värdeerbjudanden är verktyg för att utveckla inköpsstrategi och för att exekvera på sådan strategi i inköps arbete. Denna avhandling fördjupar också förståelsen för värde genom att förespråka en parallell syn på samutvecklat värde för kund och leverantör. Slutligen bidrar den till inköpsliteraturen genom att visa att den köpande sidan också kan erbjuda värde. Denna avhandling bidrar till företagsledare genom att illustrera hur en Värdebaserad inköpsstrategi kan införas och möjliga anledningar till varför den borde införas. Den föreslår också "value actions" som möjliga satsningar på att förbättra Värdebaserad inköpsstrategi.-viii --ix -

show abstract

At last purchasing is becoming strategic

Cited by 109 publications

References 11 publications

Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio

Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio

The evolution of the purchasing function

The role of context, activities, and organization, in Value-Based Procurement

Contact Info

Product

Resources

About