Authentic leadership in nurses’ professional practice: an integrative review

Abstract

Objectives: to identify the primary constructs concerning authentic leadership and its relevance for nurses’ professional practice. Methods: integrative literature review conducted between 2015 and 2020 in LILACS, SciELO, and PubMed databases. Results: the United States published most of the 31 studies analyzed, with eight studies (25.8%), followed by Canada with seven studies (22.6%), and Brasil with five (16.1%). Most studies adopted a quantitative approach (77.41%), and 96.8% presented weak evidence. Three categories emerged: Work Engagement/Job Satisfaction and Organizational Commitment; Healthy Work Environment; and Intention to Quit the Job and Mental Exhaustion. Final Considerations: authentic leadership positively contributes to management and nursing care practice, promoting healthy work environments, structural empowerment, greater work engagement, and organizational commitment, decreasing absenteeism and mental exhaustion.

Salário Emocional Como Ferramenta De Gestão: Importância Atribuída Por Profissionais De Enfermagem

“…Ela contribui para a criação Cogitare Enferm. 2023, v28:e87837 Salário emocional como ferramenta de gestão: importância atribuída por profissionais de enfermagem Pires VP de S, Perroca MG de ambiente de trabalho saudável, melhora nas relações laborais, no engajamento dos profissionais, satisfação e redução na intenção de abandonar o emprego 19 .…”

Emotional Salary as a Management Tool: Importance Attributed by Nursing Professionals

“…Authentic leadership has emerged recently as a new concept in the positive and transparent relationship with those it leads. It contributes to the creation of a healthy working environment, improved working relationships, professional engagement, satisfaction, and a reduction in the intention to leave the job 19 .…”

Autoavaliação de soft skills em enfermagem: construção e validação de conteúdo de um instrumento

“…Dado o processo de globalização e as mudanças de transfiguração do mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) para mundo BANI (frágil, ansioso, não-linear e incompreensível), (1,2) o ambiente laboral de enfermeiros, que desempenham liderança entre várias atividades, requer (3) o uso de um estilo de liderança mais contemporâneo como liderança autêntica. (4,5) Neste contexto, tal estilo de liderança se expande para os estudos nas áreas de saúde e enfermagem. Como a liderança de enfermeiros pode empoderar a equipe para viabilizar o cuidado, (4) este tipo de liderança pode promover ambientes de trabalho saudáveis, permitindo maior satisfação nas atividades profissionais.…”

“…(4,5) Neste contexto, tal estilo de liderança se expande para os estudos nas áreas de saúde e enfermagem. Como a liderança de enfermeiros pode empoderar a equipe para viabilizar o cuidado, (4) este tipo de liderança pode promover ambientes de trabalho saudáveis, permitindo maior satisfação nas atividades profissionais. (4,6) A ação do líder é caracterizada por seus princípios e crenças, tendo autenticidade como essência.…”

“…Como a liderança de enfermeiros pode empoderar a equipe para viabilizar o cuidado, (4) este tipo de liderança pode promover ambientes de trabalho saudáveis, permitindo maior satisfação nas atividades profissionais. (4,6) A ação do líder é caracterizada por seus princípios e crenças, tendo autenticidade como essência. (7,8) Além disso, a liderança autêntica é caracterizada como uma competência, sendo exercida por uma tríade de comportamentos, habilidades e atitudes.…”