Building Resilience for Surviving and Thriving in a VUCA Context

Abstract

Surviving and thriving in the context of VUCA (volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) has become a pressing issue in international business. While contemporary international business scholarship offers insight into resilience-building under VUCA conditions, the mechanisms that link decision-making at the top with organizational action are less clear. We proffer a sand-clock model of resilience-building that combines resourcefulness, time interpretations, and entrepreneurial judgments. MNE decision-makers can apply the model to build resilience for surviving and thriving in a VUCA context by embracing sustainability, analyzing temporal signals, and making better judgments.

Learning and development in highly dynamic VUCA contexts: a new framework for the L&D function

“…We argue that the L&D function will play a key role in helping organisations and employees to be effective in VUCA contexts (Sindila et al ., 2023). We propose that to effectively contribute to the functioning of organisations and enhance employee competencies and employability in a VUCA context requires L&D to become externally focused and balance organisational and employee concerns, including developing new employee competence and skill sets (Shet, 2024) to respond effectively to the demands of an environment with increased dynamism and unpredictability (Le et al ., 2024).…”

Bewältigungsstrategien eines nachhaltigen Managements von Organisationen innerhalb einer VUCA-Umwelt: Eine systematische Literaturrecherche

“…Ergänzt wird diese Kerneigenschaft von Organisationen durch das Attribut der Anpassungsfähigkeit, welches es Organisationen ebenfalls ermöglicht sich auf komplexe Situationen einzustellen (Widodo & Suwarno, 2022). Eine zweite Kerneigenschaft von Organisationen, die als Teil einer Bewältigungsstrategie für Organisationen innerhalb einer VUCA-Umwelt gesehen werden kann, ist Resilienz (Sindila et al, 2023;Xu et al, 2015). Dabei wird in aktuellen Ausarbeitungen zumeist neben der Agilität (Staves, 2022) auch auf die Resilienz von Supply Chains verwiesen, welche besonders während der Covid-19 Pandemie den Erfolg von Organisationen stark beeinflusst hat (Bechtsis et al, 2022).…”

“…Zumeist wird es als weitere Perspektive inmitten diverser Ansätze durch Wissenschaftler genannt. Neben Sarkar (2016), die soziale Nachhaltigkeit durch ethische Entscheidungsgrundsätze fordert, sprechen Forschende immer im Dreiklang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und beziehen das Cluster der sozialen Nachhaltigkeit damit in weitere Themenblöcke ein (Sempiga & Van Liedekerke, 2023;Sindila et al, 2023;Worley & Jules, 2020;Yang et al, 2022;Zhang-Zhang, 2023). Dabei steht ESG (Environmental Social Governance -zu Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zumeist als neue bzw.…”

Fenntarthatósági átmenet: kihívások és innovatív megoldások : Nemzetközi tudományos konferencia a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából

“…Ergänzt wird diese Kerneigenschaft von Organisationen durch das Attribut der Anpassungsfähigkeit, welches es Organisationen ebenfalls ermöglicht sich auf komplexe Situationen einzustellen (Widodo & Suwarno, 2022). Eine zweite Kerneigenschaft von Organisationen, die als Teil einer Bewältigungsstrategie für Organisationen innerhalb einer VUCA-Umwelt gesehen werden kann, ist Resilienz (Sindila et al, 2023;Xu et al, 2015). Dabei wird in aktuellen Ausarbeitungen zumeist neben der Agilität (Staves, 2022) auch auf die Resilienz von Supply Chains verwiesen, welche besonders während der Covid-19 Pandemie den Erfolg von Organisationen stark beeinflusst hat (Bechtsis et al, 2022).…”

“…Zumeist wird es als weitere Perspektive inmitten diverser Ansätze durch Wissenschaftler genannt. Neben Sarkar (2016), die soziale Nachhaltigkeit durch ethische Entscheidungsgrundsätze fordert, sprechen Forschende immer im Dreiklang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und beziehen das Cluster der sozialen Nachhaltigkeit damit in weitere Themenblöcke ein (Sempiga & Van Liedekerke, 2023;Sindila et al, 2023;Worley & Jules, 2020;Yang et al, 2022;. Dabei steht ESG (Environmental Social Governance -zu Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zumeist als neue bzw.…”