2014
DOI: 10.11113/jt.v68.2922
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Business Inteligence Technology Implimentation Readiness Factors

Abstract: Business Intelligence technology implementation can bring capabilities to making decisions faster and better for organizations. It usually faces on significant rate of failure and leads to a large wasting of time and resources. Therefore, identifying critical readiness factors of it helps IT managers in implementation successfully and prevents from failure in this issue. This study conducted in Shahrvand retail company in Iran that wants to implement BI technology successfully. The purpose of this study is to … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

0
13
0
2

Year Published

2014
2014
2023
2023

Publication Types

Select...
5
3

Relationship

1
7

Authors

Journals

citations
Cited by 15 publications
(15 citation statements)
references
References 14 publications
0
13
0
2
Order By: Relevance
“…Jedna grupa autora definiše Poslovnu inteligenciju kao menadžerski alat koji pomaže organizacijama da upravljaju i unaprede svoje poslovne informacije kako bi donosile kvalitetnije odluke [7]. Drugi tvrde da je zadatak Poslovne inteligencije da skuplja podatke, informacije i znanje, i da odgovara brže i sa znalačkim pristupom na poslovne događaje u formi odluka [8]. Watson i Wixom dalje navode da je BI kritična u prilagođavanju promenama koje se dešavaju jednako kao i u poboljšavanju poslovnih performansi [9].…”
Section: Definisanje Poslovne Inteligencijeunclassified
“…Jedna grupa autora definiše Poslovnu inteligenciju kao menadžerski alat koji pomaže organizacijama da upravljaju i unaprede svoje poslovne informacije kako bi donosile kvalitetnije odluke [7]. Drugi tvrde da je zadatak Poslovne inteligencije da skuplja podatke, informacije i znanje, i da odgovara brže i sa znalačkim pristupom na poslovne događaje u formi odluka [8]. Watson i Wixom dalje navode da je BI kritična u prilagođavanju promenama koje se dešavaju jednako kao i u poboljšavanju poslovnih performansi [9].…”
Section: Definisanje Poslovne Inteligencijeunclassified
“…Human resources management (HRM) function within the organisation supports development of organisation specific competences and abilities as an outcome of organizational learning (Collins and Smith, 2006; Bargshady et al, 2014). The nature and role of the processes in HR planning and delivery is facing radical changes because of the extensive utilisation of information technologies (Chen and Huang, 2007;Oliveira and Martins, 2011;Omotayo, 2015), although various studies argue that methods and modes of HR management will become more challenging for than use of technology for organisational performance (La Rocca, 2012).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Organizations consider the HRM as an approach comprising functions and activities such as employment, training and development, compensation and remuneration, accomplishment appraisal and retaining policies (Ioannou and Serafeim, 2012; Bargshady et al, 2014).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…Theo 4 , các yéu tố: đối tác triển khai hệ thống của doanh nghiệp, người dùng, văn hóa doanh nghiệp, sự điều chỉnh chién lược, sự sẵn sàng về con người, công nghệ và kho dữ liệu sẽ có ảnh hưởng tới việc triển khai BI. Nghiên cứu14 đã xác định được các yéu tố sẵn triển khai công nghệ BI. Trong đó, phát hiện của nghiên cứu này chỉ ra rằng các yéu tố công nghệ (mạnh và có khả năng mở rộng) là yéu tố quan trọng nhất đối với sự sẵn sàng triển khai hệ thống BI và có liên quan chặt chẽ trong việc triển khai thành công hệ thống này.…”
unclassified