Business models for open innovation: Matching heterogeneous open innovation strategies with business model dimensions

Saebi, Tina; Foss, Nicolai J.

doi:10.1016/j.emj.2014.11.002

Cited by 393 publications

(315 citation statements)

References 88 publications

Supporting

Mentioning

296

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…En este sentido, de los modelos existentes, algunos enfatizan en las estrategias de la IA como variable moderadora al considerar que su éxito está en función del tipo de estrategia que la empresa escoja para el logro de sus objetivos de innovación y de la relevancia que para la empresa tiene la visión de largo plazo y la interacción con el entorno (Jang et al, 2015;Saebi y Foss, 2015); otros acentúan en la gestión del conocimiento al considerar que el principal reto que enfrenta una empresa interesada en implementar la IA es aprender a gestionar el conocimiento existente tanto dentro como fuera de la empresa (Bravo Ibarra et al, 2015;Chiaroni et al, 2010;González y García, 2011;MinTIC, 2012), y otros en la colaboración con el cliente al considerar la identificación de las necesidades y expectativas de este como el factor determinante de la innovación (Laursen, 2011).…”

Section: Propuesta De Modelounclassified

Modelo de Innovación Abierta: Énfasis en el Potencial Humano

Alvarez-Aros

Bernal-Torres

2017

Inf. tecnol.

View full text Add to dashboard Cite

* Autor a quien debe ser dirigida la correspondencia.Recibido Jun. 22, 2016; Aceptado Ago. 31, 2016; Versión final Nov. 10, 2016, Publicado Feb. 2017 Resumen Este artículo muestra el diseño de un modelo de innovación abierta que resalta el rol del potencial humano como estrategia para mejorar la capacidad innovadora sostenible de las empresas en los países en desarrollo. Para el diseño del modelo se realizó una revisión de los principales artículos publicados en las bases de datos ISI, Scopus y Science Direct sobre la práctica de la innovación abierta. La revisión bibliográfica indica que existen diferencias en las características de las empresas de los países desarrollados respecto de las empresas en países en desarrollo y que esas diferencias afectan la práctica y los resultados de la innovación abierta. El modelo propuesto indica que el éxito de la innovación abierta en las empresas se da por la interacción de los siguientes factores clave: el potencial humano (eje del modelo), la cultura organizacional, la estrategia, la estructura organizacional, el uso de las tecnologías de la información y las herramientas propias de este tipo de innovación. Palabras clave: innovación; innovación abierta; innovación tradicional; modelo; potencial humano Open Innovation Model: Focus on Human Potential AbstractThis article shows the design of an open innovation model that highlights the role of human talent as strategy to boost the sustainable innovation capacity of enterprises in developing countries. For the design of the model a review of the main articles published in the ISI, Scopus and Science Direct databases on the practice on open innovation was done. The literature review indicates that there are differences in the characteristics of companies from developed countries compared to companies from developing countries and that these practices affect the practice of open innovation. The proposed model indicates that the success of open innovation in enterprises is based on the interaction of the following key factors: human potential (axis of the model), organizational culture, strategy, organizational structure, use of information and communication technologies and the specific tools for this type of innovation.

show abstract

Section: Propuesta De Modelounclassified

Modelo de Innovación Abierta: Énfasis en el Potencial Humano

Alvarez-Aros

Bernal-Torres

2017

Inf. tecnol.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…These can re sult in the reuse of public sector information in mobile phone apps (Luna Reyes, Bertot, & Mellouli, 2014). In comparison to open innova tion approaches (Saebi & Fossa, 2015), open collaboration is usually not incentivized with monetary prize payments.…”

Section: Open Collaboration In the Public Sectormentioning

confidence: 99%

Open collaboration in the public sector: The case of social coding on GitHub

Mergel

2015

Government Information Quarterly

View full text Add to dashboard Cite

“…The evolution of absorptive capacity stabilizes innovation dynamism by increasing productivity especially in customer-related activities and adherence to technological activities. Innovation influences the business model of a company and enables the company gain values from not only its own business, but also the businesses of other companies by using key assets, resources or opportunities (Galloway et al, 2017;Saebi, Foss, 2016). The effects of this approach include decreasing the cost and time of developing a new product resulting from the sales of technologies not used by a company and creating spin-off firms (Gundy et al 2011).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%