Capital intelectual como herramienta de gestión del conocimiento en cooperativa de ahorro y crédito

Abstract

El objetivo de investigación se fundamenta en analizar el capital intelectual como herramienta de gestión del conocimiento en cooperativa de ahorro y crédito Erco Ltda. Fue de alcance descriptivo de carácter transversal, el universo poblacional estuvo conformado por un total de 143 colaboradores administrativos, servicio directo con el cliente. La cooperativa de ahorro y crédito Erco Ltda. cuenta con un plan de capacitaciones, sin embargo, este no es de conocimiento de sus empleados, lo cual recae en la falta de preparación de herramientas tecnológicas y una planificación clara del impacto productivo que puede acarrear. Ante los grandes cambios que tiene la cooperativa en la actualidad los funcionarios deben desarrollar nuevas habilidades como destrezas para poder adaptarse a estos cambios tecnológicos y de innovación, pero estas habilidades deben ser desarrolladas con una correcta inversión realizada por el mando jerárquico superior a todas sus alas del negocio.

Retos de nueva gestión en Instituciones de Educación Superior Públicas del Ecuador: Enfoque en percepción

“…Por otra parte, se destaca el capital intelectual en función a la valoración que establece similitudes en sus características, haciendo hincapié en tres elementos: capital humano, capital estructural/organizativo y capital relacional/social. El capital humano y su conocimiento honran las fortalezas en la organización, tienden a generar confianza en el funcionamiento de las instituciones y reconocimiento al trabajo para contar con una formación que garantiza el desarrollo, la productividad, el beneficio e importancia de los valores, un nivel alto en autorrealización que promueven habilidades y creatividad (Coello-Paute, et al, 2020).…”

Inteligencia de Negocios aplicado al área técnica en una empresa de Telecomunicaciones

“…Contar con la información que una empresa genera será fundamental para conocer el estado inicial, actual y saber proyectarse al futuro, partiendo de los datos los directivos de las empresas sabrán tomar las mejores decisiones a fin de solventar las novedades que puedan surgir y será el soporte para la planificación a futuro y de esta manera reducir márgenes de error que se puede presentar, si las decisiones se toman sin considerar la información con la que disponen (Coello-Paute, et al, 2020).…”