Caractérisation des formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales : le cas des communes béninoises

Abstract

L'objectif de cette étude est de caractériser les formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales béninoises et leur hiérarchie, se positionnant ainsi au coeur des réflexions sur les fortes demandes des organismes publics locaux en termes de besoins de contrôle (Meyssonnier, 2019). En s'appuyant sur le cadre de Malmi et Brown (2008), chacune des dimensions du package de contrôle de gestion a été opérationnalisée, permettant de considérer l'existence, l'importance et le degré d'utilisation des outils et mécanismes de contrôle de gestion. Les résultats mettent en évidence une configuration "top-down" des dimensions du package de contrôle de gestion. Ils génèrent ainsi de réelles implications managériales qui fournissent un cadre de réflexion sur le « contrôle de gestion sur mesure » (Alcouffe et al., 2013), tant dans sa configuration que dans sa contribution à l'acte managérial dans le contexte africain (Livian, 2020).