Caractériser les pratiques de conception des PME pour mieux accompagner leurs projets d’innovation

Boldrini, Jean-Claude

doi:10.7202/038001ar

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“…Ensuite, le cas H2H a permis de repérer l'existence de compétences favorables au développement de l'innovation dans une TPE, à savoir les compétences technologiques, organisationnelles et environnementales. Notre recherche offre ainsi un prolongement de la littérature existante s'interrogeant sur le processus d'innovation dans les PME/TPE (Chanal, 2002 ;Fort, Rastoin et Temri, 2005 ;Ayerbe, 2006 ;Boldrini, 2008) portée des résultats : les compétences pour innover en TPE sont-elles spéci-fiques ? À ce stade de notre recherche, nous ne pouvons prétendre que nos résultats soient applicables de façon large.…”

Section: Resultsunclassified

“…Reconnue comme source de croissance et de compétitivité, l'innovation, notamment appliquée aux petites entreprises, fait l'objet d'une attention croissante de la part des chercheurs en sciences de gestion depuis ces dernières années (Chanal, 2002 ;Fort, Rastoin et Temri, 2005 ;Ayerbe, 2006 ;Boldrini, 2008). Aussi, selon Bellon (1994), les petites et moyennes entreprises (PME) 1 semblent présenter des caractéristiques contradictoires à l'égard de l'innovation.…”

Section: Introductionunclassified

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Repérer les compétences pour mieux comprendre le processus d’innovation

Aldebert

Loufrani-Fedida

2011

ipme

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Résumé Selon une enquête menée par Oséo en 2006, seule une frange réduite de PME et TPE serait vraiment organisée pour innover. Or, peu de travaux en sciences de gestion ont été menés pour comprendre comment ces PME et TPE arrivent à innover pour rester compétitives. Dès lors, l’objectif de notre travail est de combler partiellement ce manque. Plus précisément, nous cherchons à améliorer la compréhension du processus d’innovation dans les TPE, et ce, en mettant en évidence les compétences nécessaires à sa réalisation. Pour ce faire, notre recherche repose sur l’étude longitudinale du processus d’innovation d’une TPE touristique, l’entreprise H2H (Hotel2Hotel). L’analyse du cas, confrontée au modèle en chaîne de Kline et Rosenberg (1986) et à la théorie des ressources et compétences, permet, d’une part, de révéler six phases caractéristiques de l’innovation considérée H2H et d’identifier cinq points de rupture marquant le passage entre les phases et, d’autre part, de repérer l’existence de compétences favorables au développement de l’innovation dans une TPE, à savoir les compétences technologiques, organisationnelles et environnementales.

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Section: Resultsunclassified

Section: Introductionunclassified

Repérer les compétences pour mieux comprendre le processus d’innovation

Aldebert

Loufrani-Fedida

2011

ipme

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“…D'autres chercheurs ont aussi commencé à explorer l'usage de l'usage de différents outils ou approches de créativité en contexte d'idéation ou de développement. Ainsi, Lerch, Schenk et Cavallucci (2012) de même que Boldrini (2008) se sont intéressés à l'usage de la démarche TRIZ, une technique de créativité russe, dans le contexte d'activités de conception inventive au sein des PME. Selon eux, une telle approche permet de systématiser et d'améliorer ce processus de conception.…”

Section: Présentation Des Articles Du Dossier Thématiqueunclassified

Introduction au dossier thématique - Créativité, PME et entrepreneuriat : des zones d’ombre et de lumière

Carrier

Szostak

2014

ipme

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Cette introduction au dossier thématique « Créativité, PME et entrepreneuriat » est une invitation lancée aux chercheurs en PME et en entrepreneuriat pour explorer davantage la créativité. Des idées de recherche sont suggérées à partir de travaux sur le design, les industries créatives et les programmes de management des idées. Les thèmes de la motivation, de la confiance, de la gestion des ressources humaines, du rôle du dirigeant de PME ou encore de l’articulation entre les niveaux individuel et collectif en matière de créativité sont mis en avant. Enfin, les trois articles de ce dossier sont brièvement présentés.This introduction to the special issue « Creativity, SMEs and entrepreneurship » leads researchers in the field of SMEs and entrepreneurship to deepen the theme of creativity. Researches are suggested from studies in design, creative industries and ideas management programs. Topics such as motivation, confidence, human resources management, role of the SME manager or relationship between individual and team creativity are put forward. Finally, the three papers of this issue are briefly presented.Esta introducción al dosier temático « Creatividad, PyME y empresariado » es una invitación lanzada a los investigadores en PyME y en empresariado para explorar principalmente la creatividad. Varias líneas de investigación son sugeridas a partir de contribuciones sobre el diseño, las industrias creativas y los programas de management de las ideas. Los temas de la motivación, de la confianza, de la gestión de recursos humanos, del papel de los dirigentes de las PyME o incluso de la articulación entre los niveles individual y colectivo en materia de creatividad son presentados como elementos esenciales. En último lugar, los tres artículos de esta colección serán brevemente explicados

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“…Ce manque de ressources a des implications dans les phases de création et de valorisation des innovations. En phase amont, il explique la popularité des alliances en R et D qui permettent de partager des res-sources rares (Boldrini, 2008 ;Mothe et Ingham, 2003). De même en phase aval, il permet de comprendre la logique propre aux PME en matière de gestion des brevets d'invention (Crevoisier, Amgwerd et Tissot, 2005 ;Teece, 1986).…”

La licence défensive

Sattin

2014

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Sattin, J. (2013). La licence défensive : Une option stratégique pour les PME innovantes ?. Revue internationale P. M.E., 26 (3-4), 41-61. doi:10.7202/1024518ar Résumé de l'article À partir de l'étude d'une base de 297 licences internationales collectées auprès des membres de la « Licensing Executive Society », nous montrons que les stratégies de licence défensive sont déployées principalement par de petites entreprises qui n'ont pas les ressources nécessaires pour exclure seules les contrefacteurs potentiels. Par ailleurs, nous mettons en évidence la nature paradoxale de ces stratégies pour le bien-être du breveté. Nous montrons notamment que l'implication du licencié dans la défense des brevets concédés va généralement de pair avec une augmentation des risques contractuels pour le concédant. PAlAbRAs clAveLicencias de tecnología, patente, pyme

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Caractériser les pratiques de conception des PME pour mieux accompagner leurs projets d’innovation

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