Características de la logística y la infraestructura de Puerto Antioquia en las exportaciones antioqueñas

Abstract

La construcción de un puerto marítimo es una oportunidad de crecimiento para la región. El objetivo de la investigación buscó definir las características de la logística y la infraestructura de Puerto Antioquia en Urabá, y su competitividad frente a los demás puertos en Colombia. La metodología implementada en la investigación fue descriptiva, de corte cualitativa; la recopilación de la información se realizó a través de entrevistas semiestructuradas a 11 empresas, se eligieron dos empresas por cada sector que interviene en la operación logística: navieras, transportista terrestre, agencia de aduana, proveedores, tercero beneficiado de puertos y una comercializadora. Los hallazgos indican que los actores que intervienen en la operación logística están preparándose para realizar la operación automatizada, y en cooperación con las empresas de la región, realizando cambios y aplicando estrategias competitivas para mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Problemática de la logística de transporte en las PYMEs agrícolas de Antioquia

“…Se tomó además información de interés de varias publicaciones de la revista En Contexto, como "Características de la logística y la infraestructura de Puerto Antioquia en las exportaciones antioqueñas" por (Molina, 2020) y "Puerto de Urabá: Oportunidad logística para las exportaciones en Colombia. Estudio de caso."…”

Smart, Green, and Sustainable: Unveiling Technological Trajectories in Maritime Port Operations

“…The construction and modernization of a maritime port is an opportunity for growth in the regions. [2], while the importance of technology in the maritime and port industry is unequivocal, the literature on the subject remains limited and fragmented. Our review identifies 15 literature surveys published between 2020 and 2023.…”

Propuesta de mejora en la infraestructura logística del puesto de control fronterizo aduanero de Iñapari-Madre de Dios y sus efectos en el comercio exterior 2013-2017

“…En este escenario en constante cambio, la gestión de la infraestructura y la logística en las instituciones aduaneras se convierte en una prioridad (Guerrero Molina & Vásquez Suárez, 2020). Es necesario modernizar sus funciones, implementar cambios cualitativos y orientar los objetivos y estrategias hacia la s nuevas tendencias y las necesidades de un mercado globalizado (Espinoza-Paucar, 2022).…”