Caudal Autotomy as a Managerial Strategy for Organizational Change in Family Businesses

Abstract

Este artículo tuvo como objetivo analizar la autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio organizacional en empresas familiares del municipio Maracaibo del estado Zulia. Se definió como un estudio empírico-analítico-positivista de tipo analítico, explicativo no experimental, transeccional y de campo. Se diseñaron dos (2) instrumentos, uno para cada variable y aplicado a una población de treinta (30) gerentes en ocho (8) entidades; dichos cuestionarios tuvieron treinta y tres ítems para la variable autotomía caudal y cuarenta y dos (42) para cambio organizacional, ambos con cinco alternativas de escala tipo Likert. Su validez fue confirmada por siete (7) expertos en el área y luego se pasó una prueba piloto en doce (12) sujetos que representan la muestra de la población donde finalmente se aplicó. Seguidamente se realizó el cálculo del coeficiente Alpha Cronbach, y se obtuvo como resultado 0.864, que es altamente confiable. Así, queda en evidencia que en las etapas de transformación la "situación amenaza" es el primer proceso que enfrentan los gerentes en el proceso de transformación, seguido de la "renovación", "dolor" y "desprendimiento". Se concluye que las etapas de transformación en los contextos estudiados, la situación amenaza forma parte de los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos de las empresas familiares, aun cuando se considera un acto social o fenómeno natural que se manifiesta en el entorno de ellas mismas.