Changing perceptions of HRD in India

Capacitación para el emprendimiento agrícola: un análisis bibliométrico

“…En suma, el escenario para el emprendimiento de agricultoras es más desalentador que el emprendimiento dirigido por agricultores. La capacitación es una alternativa para que las mujeres superen las barreras y logren emprender, con éxito, una empresa agrícola (Lourenço et al, 2014;Bhati, 2019;Muduli, 2019).…”

“…No existe una propuesta de capacitación ampliamente aceptada para el desarrollo de habilidades empresariales en mujeres agricultoras, pero sí existen coincidencias entre los investigadores sobre la importancia de capacitarlas para su liberación y empoderamiento (Bhati, 2019;Muduli et al, 2019) y sobre el desarrollo de habilidades para que superen los obstáculos del emprendimiento (Muduli et al, 2019). En este sentido, Azam y Harrison (2010) proponen capacitar a las emprendedoras en redes colaborativas, desarrollo de la autoconfianza, reconocimiento de oportunidades, innovación, gestión, planeación y organización, marketing y ventas.…”

“…La capacitación en emprendimiento femenino es favorable porque se traduce en la creación de empleos, nuevas innovaciones, bienestar social y desarrollo económico (Bhati y Upadhyay, 2019;Muduli et al, 2019). Existe poca o ninguna diferencia entre los logros femeninos y masculinos derivados del emprendimiento, por lo que no debería considerarse a las empresarias como diferentes o inferiores a sus contrapartes masculinas (Lourenço et al, 2014).…”

“…Para un mayor efecto económico, político y social (Muduli et al, 2019), la capacitación debe acompañarse de iniciativas que concienticen a los hombres sobre el papel del emprendimiento femenino (Lourenço et al, 2014) y el reconocimiento de las familias sobre el éxito de la mujer emprendedora (Mustapha y Subramaniam, 2016). Como bien lo señala Lourenço et al (2014), la igualdad de género en la agricultura y la formación empresarial además de ser pertinente es socialmente benéfica.…”

Navigating HRM practices in the Indian institutional context: multinational vs domestic enterprises in comparative perspective

“…Such structures not only grant clarity but also enable employees to envision potential future roles, especially in cosmopolitan hubs like Bengaluru or Pune. These cities, which host numerous MNCs, often witness employees enjoying a harmonized alignment with global roles, coupled with opportunities for international rotations and transitions(Muduli et al, 2023). Shifting the lens to DEs,Dalton and Bingham (2017) painted a different picture.…”