Cirurgias eletivas: cancelamentos e causas

Cancellation of elective surgeries in a Brazilian public hospital: reasons and estimated reduction

“…It is important to note that, in order to properly manage the surgical cancellation indicator, adjusting the data collection instrument is not enough, as having a surgical team aware of its importance in collaborating in the elaboration of clear and pertinent justifications about the reasons for surgery cancellations (7,19) .…”

“…Among the strategies proposed by the literature to reduce surgery cancellations are: pre-anesthetic or preoperative consultations (1,17) ; telephone confirmation of patient attendance two days before the procedure (10) ; restructuring of the work process, involving healthcare staff, information technology and mid-level professionals (18) . A proper notice of the cancellation is essential so that the managers can deal with it effectively (19) . Therefore, the information system represents an important tool to collect data in the surgical unit (18) .…”

Hidrocefalia De Pressão Normal: Sistematização Da Assistência De Enfermagem

“…O índice de cancelamento cirúrgico no período foi de 4,5%, valor pequeno quando comparado a outro hospital público que aponta taxas de suspensão de 27,4% e 19,5% em hospital universitário na cidade de São Paulo (CARVALHO et al, 2016;BOTAZINI, TOLEDO, SOUZA, 2015). No que se refere às cirurgias realizadas em hospitais públicos no nordeste do país, as taxas de suspensão variaram de 26,8%, em cirurgias pediátricas, à 28,5% em cirurgias ortopédicas (CARVALHO et al, 2016;BOTAZINI, TOLEDO, SOUZA, 2015).…”

Indicador de qualidade em hospital de ensino: caracterí­sticas do cancelamento de cirurgias eletivas

“…Além deste fato, reflete na atividade laboral dos mesmos, pois estarão, em muitos casos, incapacitados de voltarem às suas atividades produtivas [9]. Ainda, a carga emocional do cliente se mantém elevada, caracterizada por alguns comportamentos como: a ansiedade, medo e insegurança [10].…”

“…Institucionalmente, implica em vários processos, mas diretamente no planejamento e organização do procedimento, despendendo tempo, recursos materiais e humanos que geram prejuízos [10] e a não inclusão de outro cliente na programação cirúrgica acentua os gastos ao serviço [11]. Portanto, há um comprometimento de toda a agenda cirúrgica, ocasionando uma sequência de atrasos, os quais contribuem para aumentar o tempo de permanência, risco de infecção, desnutrição e custo [12].…”