Clasificación ABC multicriterio: tipos de criterios y efectos en la asignación de pesos

Abstract

Tradicionalmente la clasificación ABC es realizada en las empresas con el objetivo de definir e implementar una política de control de inventarios a todos los productos pertenecientes a una misma categoría. La clasificación de los productos en categorías se realiza de acuerdo a su importancia o relevancia por algún tipo de criterio, que normalmente es el consumo o utilización anual (para materias primas o repuestos) o la demanda o las ventas anuales (para productos terminados), utilizando para esto el bien conocido principio de Pareto. Sin embargo, en ocasiones es altamente recomendable y necesario hacer uso de criterios adicionales que permitan realizar una diferenciación más efectiva de las existencias. Por ello, este artículo presenta una recopilación de criterios útiles para realizar la clasificación ABC del inventario, describe en qué consiste cada uno y cómo puede ser medido. Adicionalmente se muestra un ejemplo de un escenario crítico de una clasificación ABC con tres criterios, en donde de acuerdo a los pesos asignados a cada uno y de las características de los productos incluidos en el proceso de clasificación, se pierde la validez de algún criterio en el análisis.

Control de inventario mediante método ABC para una empresa de transporte: Análisis sistémico por familias

“…Una vez que se evaluaron las necesidades de los materiales y los criterios para su correcta valuación, considerando que el proceso más complejo que existe es el control y gestión de inventarios [15] , se procedió al diseño de documentos que permitieron dar seguimiento a los controles ya establecidos, como se muestra en la Tabla 1. Dado que se considera que el control de inventarios repercute en toda organización, fue necesario establecer una jerarquía para categorizar los materiales que forman parte de una empresa, aplicando métodos de conteo físico y herramientas de análisis, como el método ABC [16], [17] .…”

Implementación del modelo DEA para determinar prioridades de mantenimiento además de precedencia en revisión de activos fijos y elementos de control administrativos en la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva

“…Para los valores de cada categoría, se aplicó el principio de Pareto, en donde se determina que no todos los elementos de un inventario pueden tener la misma atención (Castro Zuluaga et al, 2011). Tal como se aprecia en la tabla 17, de la totalidad de los elementos de inventarios, el 20 %, 946 elementos, son categoría A, los que se deben revisar con mayor prioridad; el 30%, 1419 elementos, son categoría B y pueden ser revisados con una periodicidad igual a un mes; los de prioridad baja, 50%, 2364 elementos podrían revisarse trimestralmente.…”

“…Para generar una solución ágil y eficiente conforme a las políticas de la entidad, con los recursos informáticos y talento humano existentes en la DCRI, se consideran el Analytic Hierarchy Process (AHP) (GONZÁLEZ GONZÁLEZ & BERMÚDEZ RODRÍGUEZ, 2011), el Data Envelopment Analysis (DEA)(Wen, 2015) y la clasificación ABC como herramientas apropiadas para que a partir del análisis del equipo de trabajo logístico, se resuelvan los problemas de la programación de los mantenimientos y la revisión de los inventarios, junto con los conocimientos obtenidos durante el curso de la maestría de Ingeniería Industrial. Con la revisión de la herramienta AHP, se entendió que en el AHP original, los datos de la matriz de comparación son por pares y son subjetivos(Sinuany-Stern, Mehrez, & Hadad, 2000), mientras que con el DEA la evaluación tiene más elementos objetivos y cuantitativos(Xu, 2012) y con la clasificación ABC que relaciona mediante el análisis de Pareto, sugiere que no todos los ítems en el inventario de una empresa deben ser controlados igual(Castro Zuluaga, Vélez Gallego, & Castro Urrego, 2011) En esta investigación se revisaron las bases de datos agrupadas de la Pontificia Universidad Javeriana, las base de datos de Universidad del Rosario, Universidad de los Andes, documentos del Ministerio de Defensa Nacional y de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva, de los cuales se analizaron 53 artículos académicos, tesis de maestría, libros, decretos reglamentarios, políticas gubernamentales sobre salud y rehabilitación, logística, gestión de proyectos, modelos de cadena de abastecimiento, metodología de gestión de proyectos, referencias de aplicación en logística y mantenimiento de los…”