Comment initier une exploration collective ? Proposition d’un dispositif organisationnel, prélude aux partenariats d’exploration

Abstract

L’article présente un dispositif collectif expérimenté afin de valoriser une technologie issue d’un laboratoire de recherche universitaire. La littérature sur les partenariats d’exploration a montré que la coordination et la cohésion étaient difficiles dans ces collectifs faute d’applications bien définies pour le concept étudié et faute de marché connu. La cartographie présentée dans l’article contribue à faciliter la coopération en guidant la trajectoire d’exploration du collectif. Le dispositif organisationnel conçu pour initier un premier partenariat d’exploration vise à renforcer sa cohésion par l’introduction d’une dimension conative. Codes JEL : O31, O32

Évaluation des impacts d’une infrastructure de données satellitaires

“…Les travaux sur l'innovation ouverte témoignent de l'intérêt des collaborations entre acteurs multiples, c'est-à-dire entre organisations diversifiées et avec les usagers, en termes de créativité et de production d'idées. Selon Boldrini et Schieb-Bienfait (2016) la créativité et l'émergence d'idées sont « particulièrement fécondes dans des environnements collaboratifs complexes, multidisciplinaires et multi sectoriels ». Les besoins de coordination sont alors croissants en fonction du degré d'hétérogénéité de ces acteurs et des outils de management et d'échange de connaissances pour faciliter les innovations (Barbaroux et Attour, 2016).…”

“…Les besoins de coordination sont alors croissants en fonction du degré d'hétérogénéité de ces acteurs et des outils de management et d'échange de connaissances pour faciliter les innovations (Barbaroux et Attour, 2016). Il s'agit en effet de processus ou dispositifs de partenariat d'exploration collective (Auray, 2007 ;Segrestin 2006 ;Boldrini et Schieb-Bienfait, 2016) qui tendent de plus en plus à s'effectuer en amont des produits technologiques plutôt sur la phase de conception et de création d'usage nouveaux de l'information. L'innovation ouverte est efficace mais elle doit être organisée, ce qui justifie le rôle d'assembleur et d'animateur joué par l'infrastructure de donnée qui devient alors conjointement une structure d'intermédiation (RTO) dont les fonctions dépassent la réduction des coûts de transaction (Barlatier et al, 2016).…”

The Role of Proximities in the Construction of Managerial Innovation in a Collaborative Context

“…The study and implementation of the MAD began in 2015 and continues today to follow up on the staff made available in particular. The method used is based on the spirit of research and support (Boldrini, Schieb-Bienfait, 2016;Bréchet et al, 2014) and joint thinking for the purpose of knowledge and action through the meeting of a practical and research objective (Lewin, 1952). This mindset is characterized by a process of co-constructing the approach and places the field actors at the heart of the research process.…”