Compared efficiency of trauma versus scheduled orthopaedic surgery operating rooms in a university hospital

Rodriguez, Thibaud; Wolf-Mandroux, Aurélie; Soret, J. Y.; Dagneaux, Louis; Canovas, François

doi:10.1016/j.otsr.2018.10.019

Cited by 7 publications

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“…We analyzed the influence of various organizational determinants on surgical performance. Out of the 76 publications that met our inclusion criteria, we found that operating with a specialized [23][24][25][26][27][28][29][30][31][32], stable and dedicated surgical team [5,8,27,[33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43], and optimizing the operating schedule [44][45][46], in a room dedicated to the specialty [47][48][49][50][51][52][53], leads to improved outcomes. The optimization of teamwork [34,44,[54][55][56][57][58][59], as quantified using scales such as OTAS (observational teamwork assessment for surgery), NOTSS (non-technical skills for surgeons), and SPLINTS (scrub practitioners' list of intraoperative non-technical skills), was found to potentially reduce operative time without affecting the complication rate.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Operating room organization and surgical performance: a systematic review

Pasquer,

Ducarroz,

Lifante

et al. 2024

Patient Saf Surg

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Background Organizational factors may influence surgical outcomes, regardless of extensively studied factors such as patient preoperative risk and surgical complexity. This study was designed to explore how operating room organization determines surgical performance and to identify gaps in the literature that necessitate further investigation. Methods We conducted a systematic review according to PRISMA guidelines to identify original studies in Pubmed and Scopus from January 1, 2000 to December 31, 2019. Studies evaluating the association between five determinants (team composition, stability, teamwork, work scheduling, disturbing elements) and three outcomes (operative time, patient safety, costs) were included. Methodology was assessed based on criteria such as multicentric investigation, accurate population description, and study design. Results Out of 2625 studies, 76 met inclusion criteria. Of these, 34 (44.7%) investigated surgical team composition, 15 (19.7%) team stability, 11 (14.5%) teamwork, 9 (11.8%) scheduling, and 7 (9.2%) examined the occurrence of disturbing elements in the operating room. The participation of surgical residents appeared to impact patient outcomes. Employing specialized and stable teams in dedicated operating rooms showed improvements in outcomes. Optimization of teamwork reduced operative time, while poor teamwork increased morbidity and costs. Disturbances and communication failures in the operating room negatively affected operative time and surgical safety. Conclusion While limited, existing scientific evidence suggests that operating room staffing and environment significantly influences patient outcomes. Prioritizing further research on these organizational drivers is key to enhancing surgical performance.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Operating room organization and surgical performance: a systematic review

Pasquer,

Ducarroz,

Lifante

et al. 2024

Patient Saf Surg

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“…Diante do exposto, o dimensionamento inadequado, tanto da equipe de enfermagem (circulante e instrumentador) como da equipe de higienização, pode impactar diretamente nessa relação. Além disso, estudo realizado em um hospital universitário na França (23) que comparou cirurgias de membros inferiores eletivas e de trauma obteve um tempo de turnover menor em cirurgias eletivas em relação às cirurgias de trauma. Outro estudo (24) CONCLUSÃO Cogitare Enferm.…”

Section: Discussionunclassified

Fatores Que Interferem No Tempo De Intervalo Entre Cirurgias: Estudo Observacional

et al. 2022

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Objetivo: investigar o tempo de intervalo entre as cirurgias e fatores que podem influenciar esse processo. Método: estudo quantitativo, observacional, transversal, desenvolvido em três centros cirúrgicos de um hospital de grande porte do Sul brasileiro. Coleta em janeiro e fevereiro de 2020, por observação do intervalo entre cirurgias guiadas por roteiro. Análise dos dados por estatística descritiva, correlação e análise fatorial. Resultados: o tempo médio de turnover foi 37 minutos. As variáveis: desmontagem (r=0,540, P<0,001 e r=0,406, P<0,001), limpeza (r=0,584, P<0,001) e montagem (r=0,689, P<0,001) relacionaram-se positiva e moderadamente ao turnover. O intervalo foi maior com pacientes de unidades de internação do que de origem ambulatorial, e após cirurgias de pequeno porte era menor do que médio e grande porte. Conclusão: oportunizam-se reflexões sobre processos do centro cirúrgico. Serão úteis no planejamento, implementação e gestão desse setor.

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“…A não associação de seu uso ao aumento do tempo médio dos processos no centro cirúrgico mostra que sua aplicação não interfere negativamente nesse indicador. A necessidade crescente de otimizar os processos do centro cirúrgico e mensurar o tempo em que uma sala de cirurgia é utilizada estão entre os esforços das instituições para melhorar a eficiência do sistema 13 .…”

Section: Artigo Originalunclassified

Impacto de checklists cirúrgicos no tempo dos processos operatórios: um estudo transversal

Batista

Cruz

Silva

et al. 2023

Rev. Col. Bras. Cir.

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RESUMO Objetivo: analisar o impacto do uso de checklists no tempo médio dos processos operatórios de pacientes submetidos a artroplastias de quadril e joelho. Método: pesquisa transversal e analítica realizada entre novembro/2020 e março/2022 com consulta retrospectiva em amostra aleatória simples de 291 prontuários, distribuídos em três períodos (2010/2013/2016). Utilizou-se estatística descritiva e inferencial para análise dos dados; valores de p=0,05 indicaram significância. Resultados: houve redução do tempo de entrada-saída da sala cirúrgica (p=0,002), de cirurgia (p<0,001) e entre o início-anestesia e início-incisão (p=0,021). Não houve diferença no tempo entre os pacientes com e sem o uso dos checklists (p=0,05) com relação às variáveis início-anestesia, início-incisão, tempo de anestesia e de cirurgia. Conclusão: a implantação de checklists potencialmente contribuiu para reduzir o tempo de uso da sala cirúrgica. A não associação de seu uso ao aumento do tempo médio dos processos no centro cirúrgico mostra que sua aplicação não interfere negativamente nesse indicador.

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Compared efficiency of trauma versus scheduled orthopaedic surgery operating rooms in a university hospital

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Operating room organization and surgical performance: a systematic review

Operating room organization and surgical performance: a systematic review

Fatores Que Interferem No Tempo De Intervalo Entre Cirurgias: Estudo Observacional

Impacto de checklists cirúrgicos no tempo dos processos operatórios: um estudo transversal

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