Competence in supply chain management: a systematic review

Abstract

Purpose This paper aims to present an integrated view of the literature published on all aspects and facets of competence in supply chain management (SCM) and furthermore provides a framework for classifying and analyzing literature to facilitate further study, practice and research. Design/methodology/approach A systematic literature review identified 98 peer-reviewed scientific journal publications on the subject of competence in SCM. Findings This review identifies and classifies the key content of the subject based on whose competence (level of analysis) and the type of competence (competence element), resulting in a framework that brings together aspects at the individual and organizational level, and of the functional, relational, managerial and behavioral elements of competence from the SCM literature. It furthermore displays the timeliness and wide-ranging character of the subject, as presented by the evolutionary timeline and the main research streams. Research limitations/implications Although competence in SCM is a key to business success, the subject is ambiguous and an explicit need exists for more research. This paper provides a foundation for future examination of and theory building in this subject. It also alerts researchers to complementary studies outside of their own “customary” domains. Practical implications This paper can support managers in their pursuit to secure competence in SCM and thereby improve outcomes on both individual and organizational level. It can furthermore assist in the development of relevant programs and training sessions. Originality/value To the best of authors’ knowledge, this work represents the first systematic literature review on the subject of competence in SCM. In addition, it proposes a taxonomy for mapping and evaluating research on this subject.

An integrated core competence evaluation framework for portfolio management in the oil industry

“…Although the concepts of a resource-based view of the firm (Barney, 1991) and core competence as a firm strategy to gain competitive advantage (Snchez, 1995;Prahalad and Hamel, 1990) have been discussed for many decades, there are limited studies that illustrate how to manage a core competence portfolio in an integrated fashion (Mahdi et al, 2018;Derwik and Hellström, 2017). In addition, our literature review suggests that it is very difficult to distinguish between resources, capabilities and competencies.…”

“…To succeed in today's knowledge economy, companies need to fully understand their competence portfolio (Derwik and Hellström, 2017;Korytkowski, 2017;Parry et al, 2010).…”

Logisztikai kompetenciák és fejlesztési lehetőségük az oktatásban

“…Itt már nem elég az oktató szakmai tudása (az viszonylag kis arányban segíti a sikeres üzleti tevékenységet, ld. Derwik et al, 2016Derwik et al, , 2017, egyre fontosabbá válik az, hogy közben a tanulók szoft képességeinek fejlesztésére is figyeljen.…”

“…Ezek olyan képességek, amelyeket a gépek még egy ideig nem tudnak helyettesíteni. Más szerzők is arra jutottak, hogy nagyon sokrétű az a kompetenciahalmaz, amivel a mai logisztikai és ellátásilánc-menedzsereknek rendelkezniük kell (Thai et al, 2011;Derwik et al, 2016Derwik et al, , 2017Flöthmann & Hoberg, 2017). Hoberg és szerzőtársai (2014) egyenesen tízpróbázóknak, "decathletes" nevezi őket.…”

“…A kutatás fontosságát támasztja alá, hogy bár a logisztikai vezetőkkel kapcsolatos elvárásokról nemzetközileg még akad szakirodalom (Thai et al, 2011;Derwik et al, 2016Derwik et al, , 2017Flöthmann & Hoberg, 2017;Hoberg et al, 2014), a kezük alatt dolgozó szakemberekről, például termeléstervezőkről, operatív beszerzőkről, logisztikai ügyintézőkről azonban már nincs, Magyarországon pedig egyáltalán nincs friss irodalom. Pedig a gazdaságban végbemenő változások, a tudomány és az üzleti élet részéről jelentkező homályos kritériumok és elvárások szükségessé teszik a rendelkezésre álló munkaerő-piaci elvárásokkal kapcsolatos információk frissítését.…”