Conflict and Creativity in Interdisciplinary Teams

Yong, Kevyn; Sauer, Stephen J.; Mannix, Elizabeth A.

doi:10.1177/1046496414530789

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“…Ancona and Caldwell (1992) found that teams with different functional backgrounds engage in more outside communication, and are rated as more innovative. In science, there is evidence that field variety improves scientific creativity (Hollingsworth, 2006;Rafols and Meyer, 2010;Yong et al, 2014). For example, Hollingsworth argued that scientific organizations that generate many breakthrough discoveries in biomedical research are characterized by moderately high levels of field variety, as well as organizational structures that facilitate cross-field communication and integration of ideas.…”

Section: Variety and Noveltymentioning

confidence: 97%

“…We argue that although creativity is composed of the novelty of the outcome and its impact, those are distinct concepts having their own causal relationships (Yong et al, 2014). More novel papers and patents which explore new combinations of knowledge space, carry a research stream into more unknown territory, or use a large number of knowledge domains may have high impact (Newman and Cooper, 1993;Schoenmakers and Duysters, 2010), while some contrary studies showed that patents that use unusual reference profiles or draw from distinct knowledge sources do not have high impact (Dahlin and Behrens, 2005;Nemet and Johnson, 2012).…”

Section: Creativity In Sciencementioning

confidence: 99%

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Creativity in scientific teams: Unpacking novelty and impact

2015

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a b s t r a c tThe increasing dominance of team science highlights the importance of understanding the effects of team composition on the creativity of research results. In this paper, we analyze the effect of team size, and field and task variety on creativity. Furthermore, we unpack two facets of creativity in science: novelty and impact. We find that increasing team size has an inverted-U shaped relation with novelty. We also find that the size-novelty relationship is largely due to the relation between size and team field or task variety, consistent with the information processing perspective. On the other hand, team size has a continually increasing relation with the likelihood of a high-impact paper. Furthermore, variety does not have a direct effect on impact, net of novelty. This study develops our understanding of team science and highlights the need for a governance approach to scientific work. We also advance the creativity literature by providing an ex ante objective bibliometric measure that distinguishes novelty from impact, and illustrate the distinct team-level drivers of each. We conclude with a discussion of the policy implications of our findings.

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Section: Variety and Noveltymentioning

confidence: 97%

Section: Creativity In Sciencementioning

confidence: 99%

Creativity in scientific teams: Unpacking novelty and impact

2015

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“…Closer to our work are the research of Girotra, Terwiesch, and Ulrich (2010) in search of outstanding (disruptive) ideas, Yong, Sauer, and Mannix (2014) in analysing how creativity is related to the composition and work environment of teams, Goldenberg, Mazursky and Solomon (1999) in generating ideas for new products through lateral thinking and other methods, and Eppler, Hoffman and Bresciani (2011) in using different tools to generate new business models.…”

Section: 1-experimentation In the Business Model Innovation Fieldmentioning

confidence: 99%

Is experience a useful resource for business model innovation?

Mateu

March-Chordà

2016

Technology Analysis & Strategic Management

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“…En su opinión, "para la mayor parte de los retos relacionados con la innovación, una organización preferirá 99 malas ideas y una idea sobresaliente a cien ideas simplemente buenas" ((Girotra et al, 2010), pág. 591).Pensemos por ejemplo en la búsqueda de un producto con el que pretendemos ganar una batalla de estándares, o en un modelo de negocio capaz de crear un mercado. Yong, Sauer y Mannix recurren también a la experimentación para analizar cómo la creatividad se ve influenciada por diversos factores relativos a la composición de y ambiente de los equipos en que se genera esa creatividad (Yong et al, 2014). El encargo a los equipos que participan en el experimento es en este caso el diseño de 140 productos nanobiotecnológicos.…”

unclassified

“… Yong, Sauer y Mannix recurren también a la experimentación para analizar cómo la creatividad se ve influenciada por diversos factores relativos a la composición de y ambiente de los equipos en que se genera esa creatividad (Yong et al, 2014). El encargo a los equipos que participan en el experimento es en este caso el diseño de 140 productos nanobiotecnológicos.…”

unclassified

Herramientas para la generación y evaluación ex-ante de modelos de negocio.

Céspedes¹,

José²

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Índice de gráficosGráfico 6.1.1.-Medias e intervalos definidos por la desviación estándar para cada indicador, para el conjunto de las evaluaciones 163 Gráfico 6.3.1.-Representación gráfica de los valores medios obtenidos en los distintos indicadores en función de la experiencia y el Método empleado. El trabajo de investigación recogido en estas páginas construye sobre dos líneas de investigación que han recibido un notable impulso en los últimos años. Se trata de dos líneas enmarcadas en el extenso ámbito de la innovación empresarial, con especial aplicación al mundo de la iniciativa emprendedora. Se trata de: la creación de oportunidades y mercados, como concepto que amplía el tradicional descubrimiento de oportunidades, y lo sustituye como origen de la iniciativa emprendedora (Alvarez and Barney, 2007;Dew et al., 2011), y  la innovación en modelos de negocio, como herramienta competitiva que amplía los espacios tradicionales de aplicación de la innovación al ámbito de la concepción del negocio en su conjunto (Osterwalder and Pigneur, 2010;Teece, 2010).Ambas líneas de investigación convergen, en nuestra opinión, en un espacio común, el de la creación de mercados originada en la innovación en modelos de negocio. Se trata de un espacio que emerge como el origen de fecundas iniciativas emprendedoras, iniciativas capaces de impulsar economías creadoras de riqueza y empleo. La pertinencia de enfocar esfuerzo investigador en este espacio se adivina pues como relevante, y así ha sido puesta de manifiesto por diversos autores ((Johnson et al., 2008), (Chesbrough, 2010)).Muchas preguntas relativas a este ámbito de conocimiento están todavía lejos de ser contestadas con la amplitud que sería deseable. ¿Cómo generar nuevos modelos de negocio capaces de crear mercados? ¿Cómo estimar si los nuevos modelos de negocio generados son efectivamente capaces de generar nuevos mercados? O dicho de manera más transitiva, ¿cómo evaluar el potencial de nuevos modelos de negocio antes de llevarlos a la práctica (evaluación ex-ante de modelos de negocio)? A menudo el emprendedor sólo tiene la posibilidad de poner en marcha un único modelo, lo que le lleva a una cuestión semejante a la anterior pero con otra formulación: ¿cómo escoger el modelo de negocio con mayor potencial de éxito? O dicho de otra manera, ¿cómo evaluar modelos de negocio que sólo existen como proyecto, como idea en un papel?Diversas metodologías para la generación de nuevos modelos de negocio han sido propuestas en los años recientes, promovidas más desde el ámbito aplicado que desde el académico, y quizás por ello su formulación rigurosa y el análisis de su eficacia permanecen todavía pendientes de desarrollo.La evaluación del potencial de los nuevos modelos de negocio generados es, por otra parte, un terreno aún menos explorado. Es un terreno que emerge como fundamental si nuestro interés es ofrecer a los directivos herramientas prescriptivas y recomendaciones bien fundamentadas sobre qué modelo escoger, sobre qué modelo tiene más expectativas de éxito. 16Investi...

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Conflict and Creativity in Interdisciplinary Teams

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Creativity in scientific teams: Unpacking novelty and impact

Creativity in scientific teams: Unpacking novelty and impact

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