2017
DOI: 10.1016/j.promfg.2017.02.038
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Considering Interdependencies of KPIs – Possible Resource Efficiency and Effectiveness Improvements

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“…Los indicadores clave de desempeño (KPI's) es la herramienta ideal para controlar los procesos dentro de las empresas, basándose en el apropiado seguimiento y control del desempeño de las variables que los integran (Ríos, 2014). Los KPI's permiten controlar el cambio de variables fundamentales de los procesos productivos como tiempos de parada de maquinaria, de producción, de mantenimiento preventivo y correctivo, que están reflejados en la productividad y en la efectividad global de los equipos (Mora, 2012;Stricker, Micali, Dornfeld & Lanza, 2017). Es posible integrar los indicadores con Lean manufacturing buscando evaluar los procesos de fabricación y así lograr mejora continua (Helleno, Isaias de Moraes & Tadeu-Simon, 2017); sin embargo, deben establecerse indicadores adecuados para saber el estado de las operaciones y procesos de cualquier sistema productivo.…”
Section: Síntesis Conceptualunclassified
“…Los indicadores clave de desempeño (KPI's) es la herramienta ideal para controlar los procesos dentro de las empresas, basándose en el apropiado seguimiento y control del desempeño de las variables que los integran (Ríos, 2014). Los KPI's permiten controlar el cambio de variables fundamentales de los procesos productivos como tiempos de parada de maquinaria, de producción, de mantenimiento preventivo y correctivo, que están reflejados en la productividad y en la efectividad global de los equipos (Mora, 2012;Stricker, Micali, Dornfeld & Lanza, 2017). Es posible integrar los indicadores con Lean manufacturing buscando evaluar los procesos de fabricación y así lograr mejora continua (Helleno, Isaias de Moraes & Tadeu-Simon, 2017); sin embargo, deben establecerse indicadores adecuados para saber el estado de las operaciones y procesos de cualquier sistema productivo.…”
Section: Síntesis Conceptualunclassified
“…The results obtained with the chain substitution and successive approximation method are similar to other studies that apply this logic in different contexts and with different purposes achieving an increment of the Throughput per hour. 3,10,23,35,[39][40][41][42][43] This article introduced a relatively lesser-known method to analyse Throughput per hour, but easier tool to entrepreneurs in order to reach the desired improvement at their enterprises. Using an illustrative case study, the article has shown how this method facilitates decision-making and the continuous improvement of the business analysed.…”
Section: Impacts Calculation Interpretationmentioning
confidence: 99%
“…There is a wide variety of indicators to analyse the performance of an enterprise and guide the behaviour of the administration for improvement 2,5,10 but in general SMEs lack sufficient personnel and knowledge to manage many of them. In order to reduce owner-manager diversity concerning quantity of indicator, in this article the authors will assume a theory of constraints (TOC) approach because this theory enhances business performance in terms of reduced inventory, improved lead time and cycle time, which consequently increases financial performance [11][12][13] and because the vast majority of the published applications of TOC have not occurred in underdeveloped countries, particularly in Latin America.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Es necesario analizar los planes de mantenimiento para la mejora de los sistemas productivos en las empresas. En el estudio de [32] sobre el mantenimiento y control de la maquinaria en líneas de producción, se realiza un análisis de indicadores clave de rendimiento (KPI) y el impacto sobre el tiempo de actividad de una línea de montaje y en la inspección de calidad. Muestran la utilidad los KPIs para medir variables consideradas fundamentales como la calidad y la efectividad general del equipo (OEE).…”
Section: Fig 5 Variables Estudiadasunclassified