Constructing managerial manoeuvring space in contradictory contexts

Filstad, Cathrine; Olsen, Trude Høgvold; Karp, Tom

doi:10.1016/j.emj.2020.10.003

Cited by 2 publications

(1 citation statement)

References 38 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Det innebaerer at de vurderingene som barnevernledere må gjøre, er komplekse. Skjønnsutøvelsen påvirkes også av hvilken oppfatning barnevernlederne har av seg selv og sin lederrolle, deres evne til å laere og deres kapasitet til å ta i bruk kunnskapen de har laert (Filstad et al, 2021). Noen ledere uttrykker en forpliktelse overfor egen profesjon og identifiserer seg mer med sine medarbeidere fra egen profesjon enn med lederrollen (Evans, 2011;Lund, 2021).…”

Section: Lederskjønnunclassified

Lederskjønnets utfordringer i kommunalt barnevern: Om spenninger mellom faglig skjønn og lederskjønn

Olsvik¹,

Saus²

2022

TNB

View full text Add to dashboard Cite

I den pågående barnevernreformen sees ledelse som en av nøklene til økt kvalitet i barnevernet. I denne artikkelen utforsker vi hvordan barnevernlederne håndterer spenninger mellom faglig skjønn og lederskjønn. Det drøftes hvilke fallgruver som kan oppstå ved bruk av et faglig kollektivt skjønn som grunnlag for lederbeslutninger, samt hvordan et kollektivt faglig skjønn kan fungere som en støtte for lederbeslutninger og lederskjønnet. Artikkelen bygger på intervjuer med kommunale barnevernsledere og dokumentanalyse av nasjonale dokumenter. Barnevernledere opplever at lederskjønnet er vanskelig å utøve, og prioriterer bruk av faglig skjønn. Det faglige skjønnet utøves gjerne som en kollektiv prosess.Barnevernledernes skjønnsutøvelse ser ut til å ha betydning for i hvilken grad de nasjonale forventningene om barnevernlederrollen som en hybrid lederrolle innfris.

show abstract

Section: Lederskjønnunclassified

Lederskjønnets utfordringer i kommunalt barnevern: Om spenninger mellom faglig skjønn og lederskjønn

Olsvik¹,

Saus²

2022

TNB

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Police leadership as a professional practice

Filstad

Karp

2020

Policing and Society

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

In this paper, we investigate police leadership through of an alternative approach to management studies: the exploration of police leadership as a practice. Our aim is to ascertain whether a practice-based approach can increase our knowledge of police leadership. This approach represents an alternative to normative management models which have dominated the management literature. The normative approach often focuses on how police leaders must lead as well as on the traits and skills of police leaders. In contrast, our focus is on what leaders do and why and, therefore, what constitutes their professional leadership practices. We conducted qualitative explorative studies with Norwegian police leaders in 2016 and 2018. Our data were collected through the following means: a one-day shadowing of 27 police leaders, six weeks of fieldwork, 63 formal interviews of police leaders and a substantial number of informal conversations with police leaders and subordinates. In our analysis of leadership as practice, we recognise the importance of structural, cultural and contextual conditions as well as the emergent and dynamic nature of leadership practices. We identified four important practice dynamics: producing, relating, interpreting/sensemaking and negotiating. These practice dynamics were concerned with the relationships between leader(s) and employees, often characterised by the following. 'Taking care of each other' and 'us against them' within a leadership practice. Interpretations and sensemaking of the 'reality' within practices and production of policing as collective achievements. The language, symbols; artefacts, the police mission in relation to how it belongs/identifies with the practice and the negotiations of police leaders 'fighting' for resources (silos). And the continuously creation of manoeuvring spaces in what constitute police leaders´ professional practice.

show abstract

Constructing managerial manoeuvring space in contradictory contexts

Cited by 2 publications

References 38 publications

Lederskjønnets utfordringer i kommunalt barnevern: Om spenninger mellom faglig skjønn og lederskjønn

Lederskjønnets utfordringer i kommunalt barnevern: Om spenninger mellom faglig skjønn og lederskjønn

Police leadership as a professional practice

Contact Info

Product

Resources

About