Controlling as Driving Force at Today’s Dynamic Changing Companies

Abstract

The task of controlling is to support the management with reports, forecasts and analyses in order to be able to take economically rational decisions. In today's fast changing economic and information technological environment the management has to react rapidly. This means new challenges for controlling. Due to digitalization, even more real time data is available, can be stored and shared fast. This lead to a change of controlling processes. The focus of reports changed from analysing past figures to current and future trends. Controlling become the strategic early warning system of the companies. This changes the role of controllers, as it is transforming into business partners of management, and also new roles, like Data Scientist will turn up and new skills are needed. Controlling support management to take more adequate decisions, what secure the long-term survival of the company, so in an indirect way the transformation of controlling is a driving force of the companies at today's dynamically changing environment.

Controller szerepkör és szaktudás változása az Ipar 4.0 hatására

“…Míg egy évtizeddel ezelőtt elegendő volt megalapozott Excel tudással rendelkezni, addig napjainkban elvárás lett, hogy a controller megalapozott ismeretekkel rendelkezzen a modern BI eszközökről és átlássa a vállalat adatmenedzsment folyamatait. [27] Egyre jellemzőbb és tetten érhetőbb, hogy "a szervezetek információtermelő képessége meghaladja az ember információfeldolgozási képességét, így releváns szempont az információs túlterheltség csökkentése. Pankotay (2017) szellemi munka hatékonyságát elemző munkája alapján a vezető szerep a 21. században azoknál fog érvényesülni, akik a legkövetkezetesebben és leghatékonyabban képesek végrehajtani a specializálódást, a szellemi dolgozók termelékenységének növelését.…”

Asistensi Penyusunan SBI e-Pocketbook sebagai Alat Pengendalian Anggaran Berbasis Kinerja

“…Albertini (2019) menyatakan bahwa pengendalian dapat berkontribusi terhadap perkembangan kemampuan lingkungan dengan memusatkan perhatian pada prioritas strategis dan menstimulasi dialog. Tugas pengendalian adalah untuk mendukung manajemen agar mampu keputusan yang rasional (Szóka & Kovács, 2019). Dalam anggaran, pengendalian sangat diperlukan.…”