Corporate Foresight in Multinational Business Strategies

Abstract

T he paper explores corporate foresight as a new important tool within the strategic management system of multinational corporations (MNCs). The author directly connects the recent rise of corporate foresight with MNCs' growing need to fill the gaps in traditional corporate strategic management, which struggles with the challenges of today's global turbulent business-environment (known as VUCA world characterised by unprecedented volatility, uncertainty, complexity and ambiguity). From this perspective, corporate foresight is capable of providing a number of viable responses. They include the significant expansion of the horizon of MNCs' long-term future vision, enhanced capabilities of business-environment scanning (identifying not only clearly visible trends but the socalled weak signals as well) and strengthening intra-firm communications over the course of the strategy development process, thus contributing to the implementation capacity of the multinational corporate team. Within the analysis of the

Formation and development of pharmaceutical clusters as an innovative activity of territories

“…Due to certain features of the industry (such as the importance of medicines for society and the state; innovation, a long cycle of development and launch of a new product on the market) in many countries, for example in the USA, Great Britain, Singapore, Germany, the innovative strategy of the pharmaceutical industry is kept and therefore the pharmaceutical clusters are created. Basically, the cluster development strategy is most characteristic for transnational corporations [2]. At the same time, the role of state policy is very important [13], the effectiveness of which should contribute to the emergence of a synergistic effect from the interaction of cluster members [3].…”

Evaluación del alcance de las actividades de prospectiva estratégica en empresas argentinas de software

“…Rasgos centrales del estudio Aportes / Fases del proceso de prospectiva estratégica Battistella & De Toni (2011) Desarrollo conceptual y análisis longitudinal aplicado a una empresa del sector TICs Propone una metodología de cobertura futura que mide hasta qué punto la estrategia está alineada con las tendencias y megatendencias, la ponen a prueba y ejemplifican su uso en el caso estudiado Bereznoy (2017) Estudio del ejercicio de prospectiva estratégica en empresas multinacionales El ejercicio prospectivo presenta un esquema general de 5 fases: 1) exploración del entorno externo y creación de bases de datos de tendencias (señales fuertes) y señales débiles; 2) análisis en profundidad de las señales identificadas, definición de posibles cambios radicales, amenazas potenciales y oportunidades de mercado que podrían acarrear estos cambios; 3) formulación de hipótesis de desarrollo futuro y a largo plazo del entorno externo, a partir del análisis de los datos reunidos y teniendo en cuenta posibles sorpresas estratégicas; 4) sesiones de prospectiva donde directivos de diversos niveles examinan proyectos de escenarios, los ajustan según su visión y llegan a un acuerdo sobre las versiones definitivas; 5) definición de prioridades estratégicas a largo plazo, hitos específicos para garantizar la respuesta adecuada a los desafíos estratégicos y trazar el curso óptimo para asegurar la posición deseada en los mercados futuros Costanzo (2004) Explora el ejercicio prospectivo de una entidad bancaria, previo al lanzamiento de su banca electrónica, donde, de forma similar al sector de software, se identifica a la tecnología como impulsor del cambio Describe el ejercicio prospectivo del caso como compuesto por cinco partes: 1) desarrollar la prospectiva estratégica y sondear el futuro (implica, entre otras cosas, dar sentido al futuro aprendiendo de las tendencias del entorno e involucrar al equipo de gestión en un proceso de visión de futuro); 2) experimentación rápida y económica (inversiones pequeñas, económicas, de corto plazo); 3) asociaciones estratégicas, entre otros, con los clientes; 4) seguimiento del entorno (observación más allá de la propia industria); 5) redes de inteligencia (confiar en conocimientos amplios / generar vínculos con consultores y expertos externos) Grim ( 2009) Elabora un modelo de madurez de la prospectiva (FMM: Foresight Maturity Model), que define las mejores prácticas en este campo y mide la competencia de las empresas en ellas El modelo se compone de seis disciplinas (actividades prospectivas): 1) liderazgo; 2) enmarcación o framing (ayuda a identificar y resolver los problemas correctos); 3) escaneo; 4) previsión o forecasting (ayuda a considerar el rango de posibilidades futuras); 5) visión (ayuda a decidir qué quiere la organización en el futuro); y 6) planificación. Se definen prácticas para cada disciplina y cinco niveles de madurez con los que puede ejecutarse cada práctica: 1. ad hoc; 2. aware (consciente); 3. capable (capaz); 4. mature (maduro); y 5. world-class (clase mundial).…”

Use Of Foresight In Forming A Rural Territory Development Strategy

“…Despite the growing interest of the Russian scientific community in the problems of using foresight and in the presence of a number of domestic foresight studies, many methodological issues of https://doi. org/10.15405/epsbs.2019.12.05.68 Corresponding Author: E. V. Stovba Selection and peer-review under (Bereznoy, 2017). In our opinion, this concerns the problems of embedding foresight and roadmaps in the development of strategic plans for sustainable development of rural municipalities, the formation of strategies based on them, evaluating the effectiveness of foresight projects, as well as the lack of detailed methodological approaches to the development of foresight studies at the level of rural territories.…”