Creación de valor compartido: estado y contribuciones a la sostenibilidad corporativa

Abstract

Para la gestión de organizaciones no debe ser indiferente la contribución de las organizaciones al desarrollo sostenible del entorno, pues debe coexistir una generación de valor para la sociedad y la empresa, por ello este documento enmarca su propósito en establecer el estado actual del concepto de creación de valor compartido en la narrativa académica y científica, por lo cual se ha realizado una revisión de literatura y el correspondiente análisis bibliométrico del concepto, en documentos con indexación internacional, determinando consideraciones clave que diferencian su accionar con la responsabilidad social y determinan su fundamento desde la sostenibilidad corporativa.

Good living of communities and sustainability of the hydropower business: mapping an operational framework for benefit sharing

“…Model 2.0 also showed a strong relation between stakeholder engagement and the identification of their needs with the efficiency of benefit sharing mechanisms, as stated by Jorda and Rodríguez [59] and Pulice et al [23]. Moreover, with regard to the degree of importance of topics, such as access to and relation with the territory, the model was consistent with the position of authors like Melamed et al [88], who espouse an increasingly participative and holistic perspective on the relation with territory. The results also ratify the position of Roa and Avendaño [55] and Rousseau et al [83], who propose moving beyond the economic assessment of wellbeing, attaching value to the interaction with nature and social and cultural and spiritual relations.…”

“…Biedenweg et al [87], Sparkes [80] and Soliev et al [14] agree on the need for a comprehensive collaborative governance model that moves beyond economic compensation to offer a comprehensive overview of well-being. These facets expand Model 1.0 and support the proposed model (Version 2.0), because from a holistic view, other relations come into play that are oriented to the comprehensive sustainability of the territory from an increasingly participative standpoint [14,88].…”

Reputación Organizacional y Competitividad en las organizaciones adheridas a Pacto Global Colombia – Capítulo Risaralda

“…En la misma línea de establecer diferencias entre RSE y CVC, Moon, Parc, Yim y Park (2011) identifican cuatro tipos de organizaciones que se clasifican a partir de los beneficios sociales y beneficios económicos que crean a la sociedad, encuentran que un aspecto fundamental subyace en la motivación para desarrollar este tipo de actividades, según los autores las actividades de RSE obedecen a una motivación asociada a mejorar la imagen frente a sus grupos de interés externos, por el contrario la CVC está impulsada en generar beneficio para ambas partes, los negocios y la sociedad. Melamed-Varela et al, (2018) desarrollan el mismo ejercicio, y afirman, siguiendo a Uribe (2015), que la principal diferencia subyace en la estructura "integral e integradora que ofrece la creación de valor compartido, por cuanto genera beneficios para la organización y los grupos de interés en el entorno, existiendo de esta forma un mutuo crecimiento y desarrollo en la relación empresa-sociedad" (p. 42).…”

Innovación social: ¿Nueva cara de la responsabilidad social? conceptualización crítica desde la perspectiva universitaria

“…El escenario ideal, es producir cambios en valores, actitudes y procesos, entre otros, que contribuyan a un mayor bienestar de individuos, comunidades, consumidores y productores. Melamed-Varela, et al (2018), refieren que se debe catalogar a la innovación social en niveles, de acuerdo a los objetivos y actores vinculados. Así en el nivel incremental, el objetivo es mejorar las carencias o incompetencias a través de productos y servicios.…”