Este trabalho apresenta um método para a priorização de novos projetos
de tecnologia da informação (TI) utilizando um método de análise
multicritério e uma modelagem do processo de negócio utilizando a Business
Process Modeling Notation (BPMN). Foi utilizado como estudo de caso o setor
de TI de uma instituição de ensino. De início foi modelado o processo de
priorização de novos projetos do setor, em seguida, foi realizado o
levantamento de critérios, atribuição de pesos e valores, divididos entre
duas avaliações: gestão e TI. Através da execução do método PROMETHEE, é
obtido um ranking utilizando como exemplo seis projetos do setor de TI. São,
ainda, apresentados separadamente dois rankings com as avaliações da gestão
e da TI a fim de comparação. A análise dos resultados permite concluir que é
viável a utilização de um processo bem definido na gestão de portfólio de
projetos.