Data warehouse strategies and the modern anatomic pathology laboratory: Quality management, patient safety, and pathology productivity issues and opportunities

Crowson, A. Neil; Harvey, Michael; Stout, Spencer

doi:10.1053/j.semdp.2019.05.001

Cited by 4 publications

(2 citation statements)

References 15 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…These improvements were recommended technology-based practices such as converting IHC requests to an electronic system and sending the prepared report to patients by SMS (Alshieban and Al-Surumi, 2015; Hanna et al , 2019). Modern software and equipment in laboratory technology have been stated to have a positive effect on productivity, reliability and satisfaction (Crowson et al , 2019).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Reducing turnaround time in a pathology laboratory using the lean methodology

Akbulut

Usubütün

Durur

et al. 2023

IJLSS

View full text Add to dashboard Cite

Purpose The aim of this study is to determine the effect of the application of the lean methodoloy in the pathology laboratory and to evaluate the results on the turnaround time. Design/methodology/approach This study was a prospective intervention study formed of the three stages of pre-intervention, determination of problem areas and the application of lean techniques and quality improvement. The study was conducted between February 2019 and August 2020. In the first stage, research was made through interviews, observations, questionnaires and seminars; in the second stage, observations, brain-storming, process flowcharts and fishbone diagram were used; and in the third stage, Kaizen, A3 method and spaghetti diagram were applied. Findings Following the application of lean techniques, turnaround time in the pathology laboratory was decreased, and the changes made in the working methods and placement of the units in the laboratory were found to have prevented unnecessary steps. The lean method was also determined to have had positive effects on the workplace satisfaction of the laboratory employees and of the physicians working with the laboratory. Originality/value The results showed that applying lean techniques could reduce waste and increase participation in processes. This article demonstrates its originality and relevance by proving that the lean techniques can be applied in the hospital laboratory. Actions to improve turnaround time are also crucial for the efficient use of resources.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Reducing turnaround time in a pathology laboratory using the lean methodology

Akbulut

Usubütün

Durur

et al. 2023

IJLSS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…İş akış haritası yoğun iş hacmine göre yapılandırmak, ilerleyen zamanda artan iş hacmiyle oluşacak aksaklık ve verimsizliklerin önüne geçme fırsatı sunabilir. Özellikle "biriktirerek çalışma modeli"nden "iş akış modeli"ne geçmek olası risklerin ve yüksek hata oranının önüne geçecektir (10)(11)(12).…”

Section: Makroskopi Odasının Yönetimiunclassified

Patoloji̇ Laboratuvarinda Makroskopi̇ Tekni̇keri̇ni̇n Rolü

2022

View full text Add to dashboard Cite

Giriş-Amaç: Makroskopi ünitesinin planı, güvenlik kuralları, fiziki koşulları ve görev yapan sağlık personelinin yetki ve sorumluluk alanları hakkında farklı anlayış ve yaklaşımlar mevcuttur. Entelektüel birikime sahip olan Patoloji laboratuvar yönetimi ve ekosistemi, çoğu zaman öznel sayılabilecek bu yaklaşımlar üzerinden yöntem geliştirmeye çalıştığı görülmektedir. Çalışmanın amacı makroskopi ünitesi faaliyetini farklı boyutlarıyla ele alarak, hasta merkezlilik ve verimlilik ölçeklerinde bir çerçeve oluşturmak, kılavuzlara ve bu alanda az sayılabilecek literatüre katkı sağlamaktır. Gereç-Yöntem: Çalışmanın hareket noktası “Makroskopi ünitesinde çalışan patoloji uzmanı dışındaki sağlık personelinin görev ve sorumluluk alanı ne olmalıdır?” ve “Makroskopi ünitesinin planlama ve yönetiminde rolü nedir?” soruları oldu. Sorulara, ülkemiz ve yabancı sağlık kuruluşlarının dokümanları, yönetmelik, standart belgeleri, akreditasyon kriterleri ve sınırlı sayıdaki literatür taranarak cevap arandı. Yazılı kaynaklara saha gözlemleri de eklenerek bulanan cevaplar üç boyutta sistematik bir yaklaşımla ele alındı. Sonuç: Patoloji uzmanı dışındaki sağlık personelinin makroskopi ünitesinde görev ve sorumluluk alanlarının üç boyutu olduğu değerlendirildi. Bunlar; makroskopi odasının yönetim boyutuna katkısı, hasta güvenliği (numune güvenliği) boyutuna katkısı, makroskopik inceleme ve örnekleme süreci boyutunda verdiği katkı olarak değerlendirildi. İlk iki boyutta iyileştirmeler ve standardizasyon belli bir düzeye ulaşmış olsa da özellikle üçüncü boyutta henüz literatür, doküman ve uygulamada bir standardın, ortak yaklaşım olmadığı söylenebilir. Bu bağlamda etkin, verimli ve hasta odaklı bir ünite için makalede ileri sürülen argümanların tartışılmasını, süreçlerin standardizasyonuna ve dokümante edilmesine katkı vermesini umuyoruz.

show abstract