Decision-Making Intelligent Support in the Risk Analysis of Innovative Project

Abstract

Рассмотрены вопросы управления инновационными проектами, реализуемыми на производственных предприятиях. Актуальной задачей является своевременное оказание поддержки в принятии решений всем участникам проекта. Целью исследования является изучение возможностей использования интеллектуальных технологий управления знаниями для поддержки принятия решений при выполнении инновационных проектов, разработка методологических и теоретических основ управления инновационными проектами в условиях неопределѐнности и риска на основе онтологического анализа и обработки знаний. По результатам анализа рисков сформированы уровни проблемных ситуаций, возникающих в ходе реализации инновационных проектов в среде производственных предприятий. Выделены основные проблемные ситуации, для решения которых участники инновационного проекта обращаются к онтологии. Предложен подход к управлению инновационными проектами, основанный на системной интеграции онтологии управления инновационными проектами и онтологии поддержки принятия решений. Построены интегрированная онтология поддержки принятия решений при управлении инновационными проектами. Новизна предложенной онтологии заключается в отображении понятий процессов управления проектами для формирования описаний различных ситуаций, требующих принятия решений.

Методы И Модели Поддержки Принятия Решений При Управлении Инновационными Проектами В Производственно-Экономических Системах

“…Вопросы моделирования различных сценариев при планировании проектов рассматривались в [67], имитационное моделирование бизнес-процессов, встраиваемых в проектную деятельность различных организаций -в [68,69]. Важно заметить, что модели и методы управления рисками должны быть интегрированы в модель управления инновационным проектом.…”

“…Выходом может стать применение инструментов интеллектуальной поддержки принятия решений. Авторы предлагают методику описания рисков проекта с учетом использования разработанной онтологии управления инновационным проектом [68], включающую следующие шаги: 1) идентификация рисков (определение источников, возможных причин, вероятности их возникновения);…”