Desenvolvimento e validação da Escala de Percepção de Políticas de Gestão de Pessoas (EPPGP)

Fiuza, Gisela Demo

doi:10.1590/s1678-69712008000600005

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“…Para medir a percepção acerca das políticas de GP, foi utilizada a escala EPPGP, desenvolvida e validada por Demo (2008). Possui 19 itens, subdivididos em quatro fatores: envolvimento (8 itens e índice de confiabilidade α = 0,88), treinamento e desenvolvimento (T&D, 3 itens e α = 0,72), condições de trabalho (4 itens e α = 0,77) e recompensas (4 itens e α = 0,78).…”

Section: Instrumento De Pesquisaunclassified

Políticas de gestão de pessoas, confiança e bem-estar: estudo em uma multinacional

2012

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Os principais autores da área de Gestão de Pessoas (GP), como Legge (2006) e Wilkinson, Bacon, Redman e Snell (2010), concordam que as pessoas assumiram papel estratégico e relevante nas organizações. Considerando que as políticas de GP precisam contribuir para um maior bem-estar e fortalecer a confiança dos colaboradores nas organizações (Mariotti & Souza, 2009; Nishii, Lepak, & Schneider, 2008; Turner, Huemann, & Keegan, 2008), esta pesquisa propôs-se a avaliar a relação existente entre essas variáveis segundo a percepção de 141 colaboradores de uma multinacional de tecnologia da informação. Foram feitas análises de regressão linear múltipla e foi utilizada modelagem por equações estruturais (SEM) por meio do método da máxima verossimilhança, de modo a testar os modelos propostos de relações entre as variáveis. Desta forma, foi possível identificar e confirmar a influência das políticas de GP na confiança do colaborador e no bem-estar no trabalho, assim como a influência da confiança nesse bem-estar. Esta pesquisa contribui para o avanço de estudos da área de Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional ao trazer uma relação entre um conjunto de variáveis ainda não explorado e, para a organização pesquisada, serve como um diagnóstico, subsidiando os gestores da empresa em suas tomadas de decisão no afã de melhorar o bem-estar de seus colaboradores.

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Section: Instrumento De Pesquisaunclassified

Políticas de gestão de pessoas, confiança e bem-estar: estudo em uma multinacional

2012

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“…Besides some indexes of HRM practices identified by advocates of the high commitment approach (Guest, 1998;Pfeffer, 2005), the only scales found in the literature were the High-Performance Work Practices developed and validated by Huselid (1995), with 13 items and a .67 Cronbach's alpha, and the Perception of Personnel Management Policies Scale (PPMPS), developed and validated by Demo (2008), with 19 items distributed across 4 factors and presenting Cronbach's alpha above .70.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Human resources management policies and practices scale (HRMPPS): exploratory and confirmatory factor analysis

Demo¹,

Neiva²,

Nunes³

et al. 2012

BAR, Braz. Adm. Rev.

122

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Given the strategic relevance of Human Resources Management (HRM) in organizations and the lack of scientific instruments to measure employees' perceptions about policies and practices of HRM, this study aimed to validate the Human Resources Management Policies and Practices Scale (HRMPPS) through exploratory and confirmatory factor analysis using the maximum likelihood method. The study has a quantitative design, but also included qualitative analysis required for the development of a scale. Employees from various organizations composed a sample of 632 people. Scale reliability was assessed by Cronbach's alpha and Jöreskog's rho. A sixfactor model was generated showing high-reliability and good fit. Construct validity was provided through convergent and discriminant analyses. The factors were consistent with the literature review and explained about 58% of the construct's total variance. This study contributes to the scientific production in the area of Human Resources Management since HRMPPS can be used not only in relational studies but also as an evaluation instrument by managers who wish to improve their employees' well-being as well as organizational outcomes.

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“…Muitas organizações vêm divulgando um interesse em desenvolver estratégias para valorizar seu quadro de pessoal e estabelecer condições necessárias para o seu bom desempenho, sua satisfação e seu bem-estar. Tanto gestores quanto acadêmicos sugerem que ações e práticas organizacionais e gerenciais devam ser direcionadas para o desenvolvimento dos ativos humanos e o aumento da competitividade organizacional (Demo, 2008). Apesar disso, poucos estudos empíricos têm sido conduzidos de forma sistemática sobre os impactos das diferentes práticas e ações organizacionais nas experiências positivas dos trabalhadores.…”

Section: Introductionunclassified

Bem-estar no trabalho: relações com estilos de liderança e suporte para ascensão, promoção e salários

2012

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O bem-estar tem sido apontado como fenômeno essencial para o funcionamento adequado e competitivo da organização. Este estudo testou a relação do suporte organizacional para ascensão, promoção e salários, e os estilos gerenciais com o bem-estar no trabalho. Essa variável contemplou o afeto positivo, o afeto negativo e a realização pessoal do trabalhador. O estudo foi conduzido em duas organizações privadas. Um total de 157 trabalhadores respondeu a um questionário composto pela Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (Melo, 2004), pela Escala de Suporte Organizacional Percebido (Tamayo, Pinheiro, Tróccoli, & Paz, 2000) e pela Escala de Bem-Estar no Trabalho (Paschoal & Tamayo, 2008), todas validadas no Brasil. Os dados foram analisados por meio de correlações bivariadas e pela regressão múltipla padrão. Os resultados indicaram que tanto os estilos gerenciais quanto o suporte para ascensão, promoção e salários apresentam associações significativas com o bem-estar no trabalho. O suporte, por sua vez, apresentou as associações mais fortes com os fatores de bemestar, e foi seu principal preditor. Assim, quanto mais positiva é a percepção de suporte, maiores são o afeto positivo e a realização do trabalhador, e menor é o afeto negativo. Ações e práticas da organização parecem ser mais importantes para o bem-estar laboral do que comportamentos específicos de gestores.

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Desenvolvimento e validação da Escala de Percepção de Políticas de Gestão de Pessoas (EPPGP)

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Políticas de gestão de pessoas, confiança e bem-estar: estudo em uma multinacional

Políticas de gestão de pessoas, confiança e bem-estar: estudo em uma multinacional

Human resources management policies and practices scale (HRMPPS): exploratory and confirmatory factor analysis

Bem-estar no trabalho: relações com estilos de liderança e suporte para ascensão, promoção e salários

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