Designing insightful inquiring systems for sustainable organizational foresight

Prospectiva Organizacional: Estrategias Para La Anticipación Estratégica Bajo Entornos VUCA

“…Otro punto común es la importancia de las herramientas y metodologías que faciliten la previsión estratégica y organizacional. Desde el enfoque integrador propuesto por Acar & Druckenmiller (2010), hasta el modelo conceptual presentado por Appiah & Sarpong (2015) para examinar la relación entre las rutinas organizacionales y la integración de la prospectiva estratégica, los estudios resaltan la necesidad de contar con marcos sólidos para guiar las prácticas prospectivas .…”

“…La perspectiva de prospectiva abierta, propuesta por Wiener et al (2018), sugiere un cambio hacia modelos más colaborativos y transparentes de innovación, donde las empresas trabajan en estrecha colaboración con partes interesadas externas para co-crear conocimiento y soluciones. Además, la integración tecnológica, como lo sugieren Acar & Druckenmiller (2010), está ganando terreno como una tendencia clave para fortalecer la capacidad analítica y predictiva de las organizaciones. El uso de herramientas avanzadas de análisis de datos y tecnologías asistidas por computadora ofrece nuevas formas de identificar oportunidades de innovación y optimizar procesos empresariales.…”

“…Por otro lado, los enfoques integradores emergen como una respuesta a la complejidad y la interconexión de los desafíos empresariales contemporáneos. Acar & Druckenmiller (2010) proponen un enfoque que combina métodos dialécticos y de resolución de problemas para una previsión perspicaz sostenible, destacando la necesidad de abordar las múltiples dimensiones de los problemas organizacionales. Este enfoque integrador reconoce la interdependencia entre diversos factores, como el entorno externo, la estructura organizacional, la cultura y las prácticas de gestión.…”

Conceiving Perfectible Theories in Management Through Adaptive Framing

“…Because the framing of an issue or problematic situation determines the way it will be viewed, contemporary analysts work on framing all issues in accordance with SA before turning to modeling them to devise solutions. According to Acar and Druckenmiller (2010), in the short-cut parlance of theory builders and consultants, "problem solving" activities are being subsumed into the larger approach of situation framing. Likewise, we propose that authors must view theory building as a derivative or even an affiliate of framing.…”

Philosophical Requirements of a Comprehensive D.I. System

“…One such DI system and process has been developed by Acar (1983), computerized by Druckenmiller (2004) and, more recently, described in the context of competing cognitive (Acar & Druckenmiller, 2006) and CE approaches (Druckenmiller & Acar, 2009). It is the CSM approach mentioned above and whose processual DI side is further clarified in Acar and Druckenmiller (2010). Also, in this very journal aiming at putting Management Science at the service of strategic decision making, Acar, Anokhin and Troutt (2010) demonstrate how the CSM approach, integrative of causal mapping and dialectical inquiry, can be put to use in the field of Entrepreneurship for increasing organizational alertness to opportunities and assisting in their subsequent analysis.…”