Developing a Fuzzy Value-for-Money Analysis Model for Annuity-Based Public-Private Partnership Infrastructure Projects under Consideration of Risk Mitigation Capability

Sustainable Operations: A Systematic Operational Performance Evaluation Framework for Public–Private Partnership Transportation Infrastructure Projects

“…Considering the limited number of PPP projects in operation, to ensure the quality of the questionnaire, this sample size is also acceptable. The sample size is higher than existing studies [7].…”

“…The level of change rate is determined by the change of its sub-indicators. For example, the change in financial level is characterized by profitability, solvency, and development ability, as shown in formula (3), and the change in stakeholder satisfaction, operation and maintenance level, sustainability level, and the regulation subsystem is as shown in Equations ( 4)- (7), where C i (i = 1, 2 . .…”

“…In 1988, Glendinning proposed the concept of Value for Money (VFM), which evaluates the value of public projects from three aspects: economy, efficiency, and effectiveness [5]. The research on the influencing factors for the VFM of public projects also began [6,7]. However, the research on the influencing factors of the VFM effect pays more attention to the performance evaluation before the establishment of the project and lacks the consideration of the influencing factors in the project operational stage.…”

Tendências Teóricas do Gerenciamento de Riscos em Compras Públicas Sustentáveis: Uma Análise Bibliométrica A Partir das Bases Scopus e Web of Science

“…Após a identificação é realizada a análise ou avaliação visando a priorização de riscos as quais são necessários para selecionar uma gestão adequada das ações para mitigação dos fatores de risco já identificados e reconhecidos. Por fim é realizado o controle ou acompanhamento que é parte da estratégia da mitigação de risco a qual tem sido uma das etapas de gerenciamento de risco comumente usadas (Wibowo & Sundermeier, 2020;Aghajanian, 2018;Chan et al, 2011).…”

“…Assim, é de vital importância se antecipar a eventos que afetam negativamente o cumprimento da missão de qualquer organização que, porventura, venha participar da cadeia de suprimentos das organizações públicas. Com isso, ao longo dos anos, as melhorias feitas nas operações da cadeia de suprimentos se concentraram principalmente em maneiras de reduzir custos, obter eficiências em escala e mitigação de riscos que por si só é um desafio na administração pública acostumada a gerir volumosos recursos (Wibowo & Sundermeier, 2020;Aghajanian, 2018;Eckerd & Girth, 2017;Mehralian et al, 2012;Chan et al, 2011).…”