Digitális transzformáció és ipar 4.0: magyar, szerb, szlovák és román tapasztalatok

Abstract

A digitalizáció valamennyi iparágat érinti és jelentősen átformálja. A digitális átalakulást a koronavírus-járvány kapcsán hozott nemzeti és nemzetközi intézkedések felgyorsították. Ennek ellenére a digitális transzformáció és ipar 4.0 hatásait még kevés empirikus kutatás vizsgálta, ezért ez korunk egyik legfontosabb társadalmigazdasági kutatási területe. Ezt a kutatási rést messze nem betömve, sőt inkább azt tovább tágítva, 302 ipar 4.0 területén aktív hazai és környező országbeli vállalat gyakorlatát térképeztük fel kérdőíves kutatás segítségével. Az eredmények rámutattak a vizsgált vállalatok digitális és ipar 4.0 fókuszterületeire és érettségére, illetve ezek területi sajátosságaira. Feltártuk továbbá, hogy mit is várnak az ipar 4.0 területén aktív vállalatok a digitális és ipar 4.0 ökoszisztéma kiemelt szereplőitől. A cikk gazdaságpolitikai ajánlásokat is megfogalmaz, illetve számos kutatási irányt is kijelöl.

Innovatív technológiák és a tudásmenedzsment kapcsolata a tulajdonlás kontextusában

“…mértékben hatást gyakorol rá. Hazai vizsgálatok kitérnek például a vállalatok térszerkezetének (vállalat működésének helye vagy a vállalat székhelyének típusa) kérdésére (Kiss, Nedelka 2020;Szabó, Hortoványi 2021). Jelen tanulmány az Ipar 4.0 technológiai vetületére, illetve a tulajdonosi összetételre (külföldi tulajdonlás) vonatkozó vizsgálatok eredményeit mutatja be.…”

A digitális transzformáció vállalati adaptációját irányító tényezők hatásmechanizmusának koncepciója a hazai KKV-k percepciói alapján

“…A tudás koncentrációja teszi lehetővé, hogy a vállalatok fejlődjenek. Az átalakuló Kompetencia és tudás elemek a digitális transzformáció egyik kulcsát jelentik (Berényi 2012, Filep 2020, Hecklau et al 2016, Stocker 2012.…”

Construction 4.0 Organisational Level Challenges and Solutions

“…Consequently, digitalisation affects the entire value chain from business models to management systems [26]. In addition, I4 is also expected to lead to more sustainable production, with reduced material consumption and reduced waste [27][28][29], which is especially important for the CI. The main driving factors and barriers of I4 have been identified as human resources, organisation, management, market condition and competition, financial resources and profitability, productivity and efficiency, customer satisfaction and technological and process integration [29,30].…”