Do busy directors and CEOs shirk their responsibilities? Evidence from mergers and acquisitions

Balancing board? The effects of board independence and capital on firms offering work‐family benefits

“…Finally, the mean number of outside directorships held by directors on the corporate boards in our sample is 1.21. This figure is slightly higher than prior studies by Dou et al (2015) at 0.956 and Benson, Davidson, Davidson and Wang (2015) with an observed range of 1.14 to 1.18 for outside directorships across different samples. Table 2 presents the findings of the multivariate analyses used in testing our hypotheses with regard to the effects of corporate board attributes on the firm offering WFBs.…”

Social Capital of Women Directors and Financial Performance of a Company: Empirical Study

“…Вторая -гипотеза занятости, наоборот, утверждает, что в результате совмещения директорских постов в разных компаниях директора становятся «занятыми», а значит, не склонными или неспособными качественно выполнять свои функции в СД (см., напр. : [Benson et al, 2014;Ferris, Jagannathan, Pritchard, 2003;Fich, Shivdasani, 2006;] и др. ).…”

“…Авторы работ [Cashman, Gillan, Jun, 2012;Fich, Shivdasani, 2006] полагают, что занятым можно считать директора, занимающего три и более позиции в советах директоров. Бенсон с соавторами в [Benson et al, 2014], следуя данному подходу, уточняют, что речь идет о трех и более внешних позициях для директора, который в СД рассматриваемой компании является исполнительным директором. В [Fich, Shivdasani, 2006;Benson et al, 2014] говорится также, что советы директоров, в которых более половины членов совета занимают три и более директорских позиции, можно считать «занятыми».…”

“…Сделанные выводы подтверждают значимость теории мониторинга и поддерживают гипотезу занятости: эффективность мониторинга менеджмента снижается при высокой степени загруженности директоров (см., напр. : [Benson et al, 2014;Core, Holthausen, Larcker, 1999;Ferris, Jagannathan, Pritchard, 2003;Fich, Shivdasani, 2006;Jiraporn, Singh, Lee, 2009;Johnson, Schnatterly, Hill, 2013]).…”

“…В этом случае, скорее всего, множественность директорских позиций может оказывать негативное влияние на деятельность СД. Такой результат вполне объяс- [Benson et al, 2014;Ferris, Jagannathan, Pritchard, 2003;Fich, Shivdasani, 2006;Jiraporn, Singh, Lee, 2009] и др.). Активность директора потенциально снижается не только в сфере выполнения стратегической и консультационной функций, затрудняются и возможности эффективного мониторинга (см., напр.…”