Dynamic capabilities as a mediator linking international diversification and innovation performance of firms in an emerging economy

Examining the Impact of Different Social Capital on Explorative Internationalization

“…Commercial network capital mainly refers to the social capital formed between the enterprise and other enterprises through network relations [7,8]. Through contact with customers, suppliers and competitors, companies can directly understand the foreign market, technical and marketing knowledge, which is essential for enterprise internationalization.…”

Strategic Asset Seeking and Innovation Performance: The Role of Innovation Capabilities and Host Country Institutions

“…More specifically, stronger institutional development in a host country enables SAS firms to acquire better opportunities for gaining access to advanced technologies, broadening their innovation networks, and benefitting from local innovation intermediaries (Wu et al 2016a). In such environments, focal firms can more effectively capitalize on their innovation capabilities by accelerating absorption and utilization of knowledge embedded in external innovation.…”

“…Following prior studies (Ren et al 2015;Piperopoulos et al 2018;Wu et al 2016a), we captured innovation performance by using the number of patent applications of the firm during the 6-year period from 2010 (the survey year) to 2016. These patent applications may come from innovations generated at home or from strategic assets acquired through FDI.…”

Las capacidades dinámicas en la internacionalización de las empresas y cooperativas agroalimentarias integradas en clusters

“…-Capacidad de Networking -Capacidad de Marketing Evers (2011) -I+D en logística y en el desarrollo de nuevos productos (calidad y originalidad) -Adaptaciones a través de la diversificación de productos -Orientación al consumidor Prange y Verdier (2011) -Ambidestreza internacional -Capacidades de entrada -Capacidades de consolidación -Capacidades del valor añadido -Capacidades de interrupción Villar et al (2013) -Gestión de conocimiento -Integración de conocimiento exterior -Desarrollo de conocimiento interior Monferrer et al (2013) -Capacidad de absorción de la información (dar aplicación, analizar e interpretar, combinar con el conocimiento externo -Capacidad de innovación Frasquet et al (2013) -Adquisición de conocimiento y aprendizaje -Adaptación -Gestión de la relación con el cliente -Creación de marcas -Gestión del canal Pehrsson et al (2015) -Colección de información sobre el mercado -Análisis de la información -Configuración de conocimiento Swoboda y Olejnk (2016) -Innovación -Asunción de riesgos -Proactividad Wu et al (2016) -Diversificación internacional -Innovación FUENTE: Elaboración propia. Prange y Verdier (2011) agrupan las capacidades dinámicas de internacionalización en cuatro tipos, que a su vez se clasifican en dos categorías.…”

“…A modo de síntesis de la revisión de la literatura sobre CD de cluster y CD de internacionalización, se han agrupado en la Tabla 2, tomando como punto de partida la clasificación de CD de cluster de Yuyan y Yan (2011), las aportaciones de la literatura sobre capacidades dinámicas desarrolladas por las empresas en sus procesos de internacionalización: Capacidad de aprendizaje orientado a los mercados (Weerawardena et al, 2007) Capacidad de transformación de la información interna en conocimiento para la internacionalización (Weerawardena et al, 2007) Capacidad de absorción de la información (Monferrer et al 2013;Pehrsson et al, 2015) Adquisición de conocimiento y aprendizaje (Frasquet et al, 2013) Competencia tecnológica global (Knight y Cavusgil, 2004) Capacidad de networking (Weerawardena et al, 2007) Capacidad de marketing (Weerawardena et al, 2007) CAPACIDADES Gestión del conocimiento (Villar et al 2013;Pehrsson et al, 2015) DE ASIGNACIÓN Gestión de las relaciones con el cliente (Frasquet et al, 2013) Creación de marcas (Frasquet et al, 2013) Gestión del canal (Frasquet et al, 2013) Diversificación de mercados (Wu et al, 2016) Desarrollo de productos únicos (Knight y Cavusgil, 2004) Orientación a la calidad (Knight y Cavusgil, 2004) Capacidad de reconfigurar y adaptación del producto (Jantunen et al, 2005;Evers, 2011;Frasquet CAPACIDADES et al, 2013) DE INTEGRACIÓN I+D en logística (Evers, 2011) Integración del conocimiento exterior (Villar et al, 2013;Monferrer et al, 2013 ) Desarrollo del conocimiento interior (Villar et al, 2013) Capacidad de innovación (Monferrer et al, 2013;Swoboda y Olejnk, 2016;Wu et al, 2016) Asunción de riesgos (Swoboda y Olejnk, 2016) FUENTE: Elaboración propia.…”