Effective Organizational Change through SEAM Multi-Level Intervention

Datry, Frantz; Savall, Amandine; Zardet, Véronique; Williams, Henry E.

doi:10.5465/ambpp.2017.11557abstract

Proceedings

2017

DOI: 10.5465/ambpp.2017.11557abstract

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Effective Organizational Change through SEAM Multi-Level Intervention

Frantz Datry

Amandine Savall

Véronique Zardet

et al.

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Les coûts cachés comme levier de transformation dans une ONG : étude exploratoire

El Haddad

2024

Accra

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Une recherche-intervention a été proposée pour aider une organisation non gouvernementale notoire à faire face à ses défis de transformation en entreprise sociale pour assurer sa survie. Cette transformation intervient en période de transmission entre les fondateurs et un dirigeant de transition qui peine à faire adhérer les acteurs au processus. La méthodologie adoptée est celle d’une recherche-intervention axée sur l’approche des coûts-potentiels cachés. Les résultats de la recherche suggèrent que l’approche par les coûts-potentiels cachés représente un levier d’engagement en accord avec la théorie socio-économique du management. La recherche propose également un modèle de transformation amorcée par les coûts cachés.

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