2012
DOI: 10.7202/1008475ar
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Effets de certaines pratiques de GRH sur la performance de PME manufacturières : vérification de l’approche universaliste

Abstract: Tous droits réservés © Presses de l'Université du Québec, 2005 Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne.https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit.Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Qu… Show more

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“…De même, Patterson et al (1998), trouvent que, en matière de pratique de GRH (Gestion des Ressources Humaines), la formation y compris celle des managers, fait partie des éléments qui expliquent la plus grande part de la variance observée de la performance des PME, tant du point de vue de la productivité que de la rentabilité. Dans le même ordre d'idées, Lacoursière et al (2005) effectuent une étude sur l'effet des pratiques de GRH sur la performance des PME manufacturières québécoises. Ces auteurs arrivent à la conclusion selon laquelle de toutes les pratiques de GRH, la formation et notamment celle du manager, est celle dont la contribution observable essentiellement dans la productivité de l'individu, se révèle la plus significative.…”
Section: Revue De La Littératureunclassified
“…De même, Patterson et al (1998), trouvent que, en matière de pratique de GRH (Gestion des Ressources Humaines), la formation y compris celle des managers, fait partie des éléments qui expliquent la plus grande part de la variance observée de la performance des PME, tant du point de vue de la productivité que de la rentabilité. Dans le même ordre d'idées, Lacoursière et al (2005) effectuent une étude sur l'effet des pratiques de GRH sur la performance des PME manufacturières québécoises. Ces auteurs arrivent à la conclusion selon laquelle de toutes les pratiques de GRH, la formation et notamment celle du manager, est celle dont la contribution observable essentiellement dans la productivité de l'individu, se révèle la plus significative.…”
Section: Revue De La Littératureunclassified
“…As suggested by Naro (1990), human resources must be aligned with the strategic directions of the SME and its management in order to gain a competitive advantage. As a result, it is not surprising to note that HRM positively influences SME performance (Lacoursière et al, 2005). Thus, in a situation where SMEs lose their autonomy over decisions about their employees and working conditions, an effect on performance would be expected.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…Comme l'a signalé Naro (1990), les ressources humaines doivent être alignées sur les orientations stratégiques du dirigeant et de sa PME dans le but d'en retirer un avantage concurrentiel. En conséquence, il n'est pas surprenant de constater que les pratiques de GRH influencent positivement la performance de la PME (Lacoursière et al, 2005). Or, dans la perspective où la PME perd son autonomie à décider de ses employés et des conditions de travail, il aurait été attendu que la performance en soit affectée.…”
Section: Discussionunclassified