Empirical study about the evaluation of the implantation of MPS.Br in enterprises of Paraná

Abstract

The demand for software development companies has increased in recent years and with this emerges the need for process improvement to reduce costs and development time, thus ensuring the competitiveness and quality of the final product. This paper examines the model deployment scenario of the Brazilian Software Process Improvement (MPS.BR) in software companies of the Paraná state, through a survey. The results show that after the implementation of the model companies achieved improvements in the quality of the process, information traceability, product quality, identification of customer needs, ease of coordination and reduction of dependence. The main difficulties are related to knowledge and understanding of the model.

Resultados da implantação de CMMI e MPS-BR em empresas de desenvolvimento e manutenção de software: a visão da alta gestão

“…Estas deveriam ser classi cadas numa escala de 1 a 5, sendo 1 para "discordo completamente", 2 para "discordo parcialmente", 3 para "indiferente", 4 para "concordo parcialmente" e 5 para "concordo completamente". Tais a rmações foram tomadas como base no estudo desenvolvido por Rodrigues and Kirner (2010) e replicado por Leal et al (2012).…”

“…O questionário foi elaborado com base no estudo desenvolvido por (Rodrigues and Kirner; , que teve por objetivo analisar as empresas do estado de São Paulo avaliadas com MPS.BR, e que fora replicado por (Leal et al;2012), que analisou as empresas do estado do Paraná com certi cação MPS.BR.…”

“…Como o resultado 4 é concordo parcialmente, com esses valores de moda e média, é facilmente percebida a grande prevalência das respostas 4 e 5 por parte das empresas e a percepção positiva de todo o processo. Na a rmação A, ao comparar com os dados obtidos por Leal et al (2012), tem-se respectivamente 13,3% e 86,7% para a mesma questão, e apesar da discrepância entre concordar e concordar plenamente, é unânime que houve melhoria na qualidade do processo após a avaliação. Enquanto que na a rmação B, nas respostas obtidas, 10% se mostraram indiferentes, 60% concordaram e 30% concordaram plenamente, sendo que Leal et al (2012) encontrou para a mesma a rmação 6,7% que discordaram, 53,3% que são indiferentes, 33,3% que concordaram e apenas 6,7% que concordaram totalmente.…”

“…Trabalhos semelhantes a este foram desenvolvidos anteriormente, como por exemplo os trabalhos de Leal et al (2012), Santos et al (2010) (Salviano and Figueiredo; (Hauck and von Wangenheim;. Na indústria de software, os modelos de maturidade visam assegurar a robustez dos processos de desenvolvimento e atividades necessárias à sua gestão, pois acredita-se que elas podem melhorar o desempenho em relação ao custo, prazo, qualidade, produtividade, satisfação do cliente, retorno do investimento e aumento da vantagem competitiva .…”

“…Trabalhos semelhantes a este foram desenvolvidos anteriormente, como por exemplo os trabalhos de Leal et al (2012), Santos et al (2010) e Rodrigues and Kirner (2010), em empresas do estado do Paraná, Amazonas e São Paulo, respectivamente, abordando o tema proposto para as respectivas regiões. Esta pesquisa foi realizada na cidade de Maringá-PR, que é um polo regional no desenvolvimento de software, e conta com a presença de um Arranjo Produtivo Local de software (APL).…”