Enforcement leverage when penalties are restricted

Las principales aportaciones a la teoría de la regulación medioambiental. Los últimos cuarenta años

“…Russell en varias de sus contribuciones ( y en Russell et al, 1986) adaptó este modelo a la realidad medioambiental, mantuvo los supuestos de Greenberg con respecto al límite en el nivel de multas, pero introdujo la posibilidad de falsas positivas (i.e., los vertidos involuntarios o accidentes que pueden ocurrir incluso cuando las empresas respetan la ley) por parte de la empresa. Por otra parte, Harrington (1988) y también Harford y Harrington (1991) suponen que la multa máxima que la agencia puede imponer por período no excede los costes de mantenimiento durante el mismo. Ploudre y Young (1989) y Groves et al (1992) generalizan estos modelos añadiendo a la posibilidad de falsas positivas una tasa de descuento positiva.…”

How to promote prevention-economic incentives or legal regulations or both?

“…The issue of compliance has gained much attention in economic research. It has been observed that enterprises Torén & Sterner surprisingly have a rather high compliance with regulations, even if the control is weak (11). One explanation that has been put forward is that compliance gives market advantages due to improved reputation.…”

Can Punishment Generate Specific Deterrence Without Updating? Analysis of a Stated Choice Scenario

“…Any increase in these parameters therefore increases compliance. One mechanism through which specific deterrence may operate is via upward ratcheting of the enforcement parameters (increased monitoring and/or higher penalties) for repeat offenders (Harrington, 1988;Polinsky and Rubinfeld, 1991;Polinksy and Shavell, 1998).…”