Enhancing SME productivity

Marchese, Marco; Giuliani, Elisa; Salazar-Elena, Juan Carlos; Stone, Ian Joseph

doi:10.1787/825bd8a8-en

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“…6 The centrality of the spatial perspective is even more evident when productivity of co-operatives comes to the fore. Co-operatives and other social economy actors are strongly anchored in local communities, where they mobilise multiple resources and collaborate with different stakeholders to create individual and collective benefits (MacPherson, 2013 [30]). In particular, the presence of meaningful interdependencies with local socio-economic actors justifies an analysis of place-specific factors affecting co-operative productivitya necessary step towards informing long-term support strategies.…”

Section: Higher Productivity Of Co-operatives Can Be Targeted By Policymentioning

confidence: 99%

The spatial dimension of productivity in Italian co-operatives

2021

OECD Local Economic and Employment Development (LEED) Working Papers

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This report explores the spatial dimension of productivity in the cooperatives of Italy, a country where they make up a relatively large share of total national employment. Co-operatives play a countercyclical role in job creation during crises. In a post-pandemic world, they could make a major contribution to steering the economy towards inclusiveness and sustainability. Productivity growth ensures that co-operatives can achieve both economic and social goals in the future. This report applies a placebased approach to investigate the issue of productivity in co-operatives, given their many interdependencies with local communities. Novel evidence points to the local factors that are linked with the concentration and productivity of co-operatives across regions, sectors and firm size classes in Italy. A comparison with other Italian firms as well as with Spanish cooperatives and other Spanish firms serves to illustrate how productivity performance varies across space and firm types. This report constitutes an empirical test for the analytical approach developed by the OECD Spatial Productivity Lab.

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Section: Higher Productivity Of Co-operatives Can Be Targeted By Policymentioning

confidence: 99%

The spatial dimension of productivity in Italian co-operatives

2021

OECD Local Economic and Employment Development (LEED) Working Papers

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“…6 La centralità della prospettiva territoriale è ancora più evidente quando si considera la produttività delle cooperative. Le cooperative e altri attori dell'economia sociale sono fortemente ancorati alle comunità locali, dove mobilitano molteplici risorse e collaborano con diversi stakeholder per creare benefici sia individuali che collettivi (MacPherson, 2013 [30]). In particolare, la presenza di interdipendenze significative con gli attori socioeconomici locali giustifica un'analisi dei fattori specifici locali che influenzano la produttività cooperativaun passo necessario per informare le strategie di sostegno a lungo termine.…”

Section: Il Rafforzamento Della Produttività Delle Cooperative è Un Ounclassified

“… Garantire che le misure di sostegno genericamente rivolte alle PMI siano accessibili di default alle cooperative di piccole e medie dimensioni, eliminando le barriere legali o altri ostacoli, come le asimmetrie informative e la segmentazione nella diffusione delle politiche, a meno che non sussista una chiara ratio tale da giustificarne l'esclusione, e tenendo presente che le cooperative costituiscono un gruppo altamente diversificato. Per esempio, gli attuali incentivi fiscali per la quotazione delle PMI 30 non possono applicarsi alle cooperative che adottano la forma di società a responsabilità limitata, ma quelle costituite come società per azioni, 31 seppure una minoranza, potrebbero almeno formalmente qualificarsi come beneficiarieun'occorrenza ancora rara ad oggi. 32…”

Section: Raccomandazioniunclassified

“…La DG per la Vigilanza sugli Enti Cooperativi, sulle Società e sul Sistema Camerale monitora le procedure di revisione30 Pagina web del Ministero dello Sviluppo Economico: https://www.mise.gov.it/index.php/it/incentivi/impresa/creditod-imposta-quotazione-pmi31 Manuale di Legacoop Emilia-Romagna sulle forme cooperative (edizione 2010): http://www.legacoop.re.it/allegati/ManualeCooperativa2001English_100930051706.pdf32 Pagina web di Borsa Italiana: https://www.borsaitaliana.it/homepage/homepage.htm…”

unclassified

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La dimensione territoriale della produttività nelle cooperative italiane

2021

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Questo rapporto è stato realizzato nell'ambito del programma per l'Occupazione e lo Sviluppo Economico Locale (LEED) del Centro OCSE per l'imprenditorialità, le PMI, le Regioni e le Città (CFE), diretto da Lamia Kamal-Chaoui. È stato scritto da Mattia Corbetta (coordinatore di progetto), Alexandra Tsvetkova e Wessel Vermeulen, sotto la supervisione di Alessandra Proto, responsabile del Centro OCSE di Trento per lo Sviluppo Locale. L'OCSE ringrazia il Ministero dello Sviluppo Economico italiano per aver dato l'impulso all'analisi sul tema quanto mai importante della produttività nelle cooperative italiane. Un ringraziamento particolare spetta a Benedetta Francesconi (Direzione Generale per la Politica Industriale, l'Innovazione e le PMI), che ha seguito da vicino l'attuazione del progetto fornendo indicazioni strategiche di grande utilità. I suoi colleghi Marielda Caiazzo e Paolo Carnazza hanno condiviso preziosi spunti e commenti. L'Istituto Europeo di Ricerca sull'Impresa Cooperativa e Sociale (EURICSE), che è partner dello Spatial Productivity Lab dell'OCSE, ha contribuito al rapporto fornendo fonti statistiche e di letteratura, nonché commenti approfonditi. Gli scambi e la collaborazione con i ricercatori Chiara Carini e Eddi Fontanari, che vantano una conoscenza avanzata della materia, sono stati determinanti per corroborare la metodologia per la misurazione della produttività e per comprendere più a fondo il contesto cooperativo italiano. Questa collaborazione strategica è stata coordinata da Riccardo Bodini, direttore di EURICSE, e Alessandra Proto.Le unità di promozione e i centri di ricerca delle tre principali federazioni nazionali di rappresentanza del movimento cooperativo italiano (Confcooperative, Legacoop e AGCI) hanno offerto preziose indicazioni e commenti rilevanti sin dalle prime fasi: il loro contributo è stato indispensabile per questo progetto. Gli autori sono inoltre grati i colleghi del CFE Amal Chevreau, Sweekrity Goyal e Antonella Noya (Unità Economia Sociale e Innovazione), Rudiger Ahrend (Capo della Divisione Analisi Economica, Dati e Statistiche) e Karen Maguire (Capo della Divisione Occupazione Locale, Competenze e Innovazione Sociale), così come Nadim Ahmad (Vice Direttore del CFE) e Andrew Paterson (Consigliere Senior del Direttore del CFE), per i loro utili suggerimenti. Infine, gli autori ringraziano Elisa Campestrin e Roberto Chizzali (Centro OCSE di Trento) per l'assistenza editoriale e per il contributo alla traduzione.

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“…The environment in which industry operates in Latin America in general is complex and uncertain in political and economic aspects (as a recurring economic crisis), with an inefficient infrastructure and logistics systems, few professionals in the area of supply chain, and lack of support and strategic vision of the government area [2], [6]. On the other hand, the elements that SMEs have to face uncertainties are not many, instead, they present the following weaknesses that have been detected in common among different countries [3], [4], [7], [8], [9]: High levels of informal processes. This context that surrounds SMEs and these deficiencies are the ones that cause life expectancy to be low, a lot of these companies will not survive in the first two years after their creation.…”

Section: A Latin-american Sme´smentioning

confidence: 99%

SMEs´ Resilience Model based on Maturity Cycle

Flórez¹,

Ruiz-Cantisani²,

Zuluaga³

et al. 2020

Proceedings of the 18th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: Engineering, Integrat

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Currently, companies deal with the consequences of disruptive events derived from climate change, increased number of hurricanes, changes in wildlife species, pandemics and so on. Small and Medium Enterprises (SMEs) are more vulnerable due to their limited financial, human, and operational resources. This requires that companies have greater resilience, incorporating strategies adapted for the development of a maturity to face this situation. This article proposes a qualification model to assess the maturity status of SMEs based on their resilience level. To test the model, fieldwork has been carried out, interviewing three Mexican SMEs, which managed the effects of sargassum in Puerto Morelos. The exposure to large amounts of sargassum in decomposition can affect people with symptoms such as nausea, tearing and headaches, including allergic skin reactions, among other diseases. The use of the instrument allowed identifying the maturity status of the companies linking with the main practices used to increase resilience capabilities. According to the findings, SMEs have no preparation plans to cope a disruption, until when they learn about the impact, because of the crisis. It was clear, with 2 SMEs that the years' experience with other natural disruptions helps them to find new market opportunities to transform their business and help each other as a community.

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Enhancing SME productivity

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The spatial dimension of productivity in Italian co-operatives

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La dimensione territoriale della produttività nelle cooperative italiane

SMEs´ Resilience Model based on Maturity Cycle

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