2007
DOI: 10.1080/12507970.2007.11516883
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Enjeux et difficultés de la gestion des cadres intermédiaires chez les prestataires de services logistiques

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“…Pour autant la performance des sites de prestation logistique ne se résume plus aujourd'hui à la performance d'exploitation : de plus en plus, elle s'exprime également en termes de capacité à proposer de nouveaux assemblages de ressources (Fulconis et Paché, 2005). Ainsi la mission des cadres intermédiaires de la prestation logistique, les responsables de sites, relève à la fois de l'optimisation du fonctionnement des sites et de l'innovation dans l'offre proposée (Camman et Livolsi, 2007). Parallèlement, un consensus s'est désormais établi concernant la valeur attachée au capital social, défini comme l'ensemble des liens sociaux accumulé par les acteurs.…”
Section: Réseau Capital Social Et Performance Pour L'organisation : unclassified
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“…Pour autant la performance des sites de prestation logistique ne se résume plus aujourd'hui à la performance d'exploitation : de plus en plus, elle s'exprime également en termes de capacité à proposer de nouveaux assemblages de ressources (Fulconis et Paché, 2005). Ainsi la mission des cadres intermédiaires de la prestation logistique, les responsables de sites, relève à la fois de l'optimisation du fonctionnement des sites et de l'innovation dans l'offre proposée (Camman et Livolsi, 2007). Parallèlement, un consensus s'est désormais établi concernant la valeur attachée au capital social, défini comme l'ensemble des liens sociaux accumulé par les acteurs.…”
Section: Réseau Capital Social Et Performance Pour L'organisation : unclassified
“…Finalement cette description du métier et de la mission du PSL au sein des supply chains fait apparaître une double exigence dans le développement de ses capacités : il s'agit en effet pour le PSL de faire preuve de « capacités d'organisation » pour assurer la bonne conduite des opérations offertes au client mais également de « capacités d'innovation » pour faire face à de nouvelles contraintes ou opportunités par l'élaboration de nouvelles combinaisons de ressources (Camman et Livolsi, 2007). Or dans ce cadre, les directeurs de sites des PSL sont, « compte-tenu de la multi-localisation des unités de production de services, les garants de la mise en acte de la stratégie et donc des acteurs clés dans les transformations organisationnelles que connaissent les PSL depuis une dizaine d'années » (Camman et Livolsi, 2007, p. 44).…”
Section: Le Double Rôle « Entrepreneurial » Et « Instrumental » Du Pslunclassified
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