Entrepreneurial leadership in a developing economy: a skill-based analysis

Abstract

Purpose-The purpose of this paper is to examine entrepreneurial leadership and to determine the entrepreneurial leadership skills which are important for success in a developing economy environment. Specifically, the focus of this research was on entrepreneurial leadership within the retail pharmacy sector in Nigeria. Design/methodology/approach-This study was guided by an interpretivist-constructionist perspective. By adopting a qualitative approach, the lived experiences of the retail pharmacy entrepreneurs could be understood. 51 semi-structured interviews were the mode of data collection, and data was triangulated via three sources: entrepreneurs, employees, and literature. Findings-From the study results, a vivid picture of entrepreneurial leadership was formed, which in turn provides the basis for an empirical skill-based model of this phenomenon in a developing economy. This study identifies four distinct entrepreneurial leadership skill categories. These include technical/business skills, interpersonal skills, conceptual skills and entrepreneurial skills. The findings of this study also show the factors and conditions necessary for entrepreneurial leadership in a developing economy. Originality/value-The findings of this study have implications in theory and practice. Its results provide an empirical, skill-based framework on entrepreneurial leadership in a developing economy, a subject area for which there exists a lack of background literature. In practice, the findings of this study serve as a useful reference for practitioners and policy makers of the skills and other factors required for people to succeed as entrepreneurial leaders.

Entrepreneurship: an assimilated multi-perspective review

“…The entrepreneurial attributes of risk, innovation and pro-activity have been maintained in further theoretical developments. The entrepreneurial leadership paradigm, as identified within the leadership school as a potential research stream, propagates these entrepreneurial attributes as a determinant of enactment and success (Ahmed and Ramzan, 2013;Gupta, MacMillan, and Surie 2004;Harrison, Paul, and Burnard 2016;Harrison, Burnard and Paul, 2017). Furthermore, this paradigm which has emerged at the intersection of leadership and entrepreneurship, also produces debate on the context in which it can be enacted (Cogliser and Brigham 2004).…”

Entrepreneurial leadership: Approaches to definition and main research directions

“…Отметим, что в процессе качественного анализа суть предпринимательского лидерства раскрывается посредством изучения таких разных по природе атрибутов, как черты характера лидеров-предпри-1 Согласно [Edmondson, McManus, 2007], теории менеджмента, находящиеся на стадии своего становления, характеризуются использованием индуктивного подхода, качественных методов эмпирического исследования, которые предлагают предварительные ответы на вопросы «как?» и «почему?», выявляя новые связи между явлениями. нимателей [Berlin, 2001], восприятие ими различных ситуаций [Dean, Ford, 2017;Kempster, Cope, 2010], восприятие своих лидеров последователями [Harrison, Burnard, Paul, 2018;Wang, Tee, Ahmed, 2012], практика поведения лидеров [Smith, Kempster, Barnes, 2017;Wang, Tee, Ahmed, 2012], их жизненные истории [Lewis, 2015;McGowan et al, 2015] и др. Это ведет к тому, что теоретические основы концепции предпринимательского лидерства развиваются разнонаправленно, бессистемно.…”

“…Факторы формирования предпринимательского лидерства -Институциональная среда [Wang, Tee, Ahmed, 2012;Yousafzai, Saeed, Muffatto, 2015] -Человеческий и социальный капитал [Kempster, Cope, 2010;Bagheri, Pihie, 2011;Leitch, McMullan, Harrison, 2013;McGowan et al, 2015;Smith, Kempster, Barnes, 2017] -Этика поведения [Surie, Ashley, 2008] -Надежды и ожидания лидера [Welsh, Raven, 2011] -Предпринимательское видение и тип организации [Ruvio, Rosenblatt, Hertz-Lazarowitz, 2010] -Зрелость фирмы или команды [Chen, Agrawal, 2018a;2018b] Составляющие предпринимательского лидерства -Особенности личности: черты характера [Fernald, Solomon, Tarabishy, 2005], особенности поведения [Butler, 2017], исполняемые роли [Gupta, MacMillan, Surie, 2004], подходы к ведению бизнеса [Renko et al, 2015] -Компетенции [Harrison, Burnard, Paul, 2018] -Особенности женского предпринимательского лидерства [Galloway, Kapasi, Sang, 2015;Harrison, Leitch, McAdam, 2015;Lewis, 2015;Dean, Ford, 2017] -Элементы предпринимательского лидерства командного уровня [Sklaveniti, 2017] Связь предпринимательского лидерства и результатов деятельности фирмы или команды -Инновационное поведение работников: непосредственное влияние [Bagheri, 2017]; влияние путем психологического расширения возможностей (psychological empowerment) [Miao et al, 2018] -Способность фирмы к адаптации через поиск нового [Uhl-Bien, Arena, 2018] -Способность работников выявлять возможности [Bagheri, 2017] -Сплоченность команды [Chen, Agrawal, 2018a;2018b] В числе факторов, влияющих на формирование предпринимательского лидерства, также рассматривается человеческий и социальный капитал [Leitch, McMullan, Harrison, 2013;McGowan et al, 2015]. Как отмечают исследователи, среди составляющих человеческого капитала важную роль играют возраст, пол,...…”

“…); навыки межличностного общения (сопереживания, построения команды, мотивации, управления человеческими ресурсами и потенциалом и др. ); предпринимательские навыки (выявление и использование возможностей, управление риском) [Harrison, Burnard, Paul, 2018].…”

“…В продолжение исследования [Harrison, Burnard, Paul, 2018], в котором представлена классификация навыков предпринимательского лидерства, используемых в условиях стран с развивающейся экономикой, требуется систематизация ситуационных практик предпринимательского лидерства и для других контекстов. Более пристальное внимание должно быть уделено оценке их влияния на параметры развития предпринимательских инициатив и деятельности фирмы.…”