2018
DOI: 10.5465/ambpp.2018.13368abstract
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Entrepreneurial Orientation and Start-ups’ External Financing

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“…A Orientação empreendedora (OE) é um tema interdisciplinar que figura como objeto de estudo em diversas áreas do conhecimento, em especial na teoria organizacional, estratégia e economia (Miller, 2011). O tema vem sendo considerado chave para a adoção de estratégias, capazes de alicerçar decisões que possam levar à firma à maximizar seu desempenho (Runyan, Droge & Swinney, 2008;Kollmann & Stöckmann, 2014, Lazzarotti, Silveira, Carvalho, Rossetto & Sychoski, 2015Vaznyte & Andries, 2019).…”
Section: Orientação Empreendedoraunclassified
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“…A Orientação empreendedora (OE) é um tema interdisciplinar que figura como objeto de estudo em diversas áreas do conhecimento, em especial na teoria organizacional, estratégia e economia (Miller, 2011). O tema vem sendo considerado chave para a adoção de estratégias, capazes de alicerçar decisões que possam levar à firma à maximizar seu desempenho (Runyan, Droge & Swinney, 2008;Kollmann & Stöckmann, 2014, Lazzarotti, Silveira, Carvalho, Rossetto & Sychoski, 2015Vaznyte & Andries, 2019).…”
Section: Orientação Empreendedoraunclassified
“…O estudo de Su & Sohn (2015) examinou os papéis da OE no desempenho de startups chinesas, para os autores a OE é um ativo estratégico da firma, e serve de base para que estas desenvolvam vantagens competitivas em ambientes dinâmicos. Vaznyte & Andries (2019) investigaram o papel da OE das startups na tomada de decisões financeiras. Os autores aplicaram o estudo testando suas hipóteses em 4456 startups alemãs, e concluíram que as teorias financeiras não podem explicar inteiramente as decisões de financiamento das startups, mas que, essa explicação pode ser procedente da OE da firma.…”
Section: Orientação Empreendedoraunclassified
“…The strategic role of accelerators, business angels, and grants is relevant for bridging the resource gap and addressing the "Fuzzy Front End of Innovation" in pre-seed and seed phases, while Venture Capitals, equity, and debt capital support the transition from innovation to commercialization, helping to reduce the Valley of Death duration [2][3][4]. Established companies tackle this challenging phase more quickly and effectively than start-ups or SMEs thanks to longstanding market positioning and availability of financing and research infrastructures [5,6].…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Decision criteria and characteristics of the demand side, especially concerning the role of the founders and/or CEO, are underexplored in the entrepreneurial finance literature and become more relevant in the light of novel and innovative funding sources such as crowdfunding or ICOs. Building on this idea, some authors have already hinted at the entrepreneur's perception of the startup, entrepreneurial orientation, and personal control preferences as further non-financial determinants beyond the cost of capital (Chandler and Hanks 1998;Eckhardt et al 2006;Vaznyte and Andries 2019).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%