Equipe gestora de municípios de pequeno porte na região Norte do Paraná

Abstract

O objetivo do estudo é identificar a equipe gestora dos municípios de pequeno porte da macrorregião Norte do Paraná. Trata-se de um estudo quantitativo realizado com as equipes de gestão em saúde de 82 municípios de pequeno porte da região Norte do Paraná. Os dados foram coletados por meio de um formulário estruturado contendo variáveis relacionadas ao perfil e atuação da equipe gestora. Os resultados revelaram que houve o predomínio de mulheres ocupando cargos de gestão e que mais de 50% dos membros da equipe gestora situavam-se na faixa etária de 30 a 44 anos e com ensino superior completo. Muitos profissionais que ingressavam nos serviços de saúde já entravam incorporados na equipe gestora. As funções de gestão mais referidas foram as relacionadas à responsabilidade pelos diferentes sistemas de informação, seguida pela regulação de exames e consultas especializadas e a função de planejamento e avaliação das ações e serviços de saúde. Ter uma equipe gestora relativamente jovem, com bom nível de formação pode contribuir para a construção do Sistema Único de Saúde (SUS), desde que esta equipe realize uma gestão que não perpetue uma prática de reprodução de modelo hegemônico centrado na doença e na lógica do mercado.

Atuação do Fonoaudiólogo na Gestão em Saúde Pública em um Estado do sul do Brasil

“…11,15,19,24,26,27 Em um estudo realizado com o objetivo de identificar a equipe gestora da Macrorregião Norte do Paraná, as autoras relataram que a maioria dos participantes era do gênero feminino. 6 Outros estudos, que investigaram o perfil dos gestores municipais em determinadas regiões, também identificaram a maior ocorrência de mulheres ocupando o cargo de gestão, apontando uma tendência crescente da feminização na gestão do SUS. 5,25 Quanto à idade, foram identificados estudos que mencionam uma média dentro ou próxima da faixa etária de maior ocorrência na presente pesquisa.…”

“…5,25 Quanto à idade, foram identificados estudos que mencionam uma média dentro ou próxima da faixa etária de maior ocorrência na presente pesquisa. 6,24 Também, outras pesquisas relacionadas ao tema detectaram uma prevalência da faixa etária de 40 a 50 anos, estando de acordo com a segunda maior ocorrência observada na atual pesquisa. 5,25 Assim, os achados da literatura correspondem com o que foi apresentado na presente pesquisa até o momento.…”

“…Esses são conhecimentos importantes para a equipe gestora se apropriar. 6 Na presente pesquisa, as participantes relataram ter mais experiência na assistência em saúde, no campo da fonoaudiologia, antes de ingressar no cargo de gestão. Nesse sentido, os mesmos autores mencionam que ter uma experiência prévia ao cargo de gestão, mesmo que seja na assistência, pode favorecer a atuação do profissional no desempenho da sua função, tendo em vista que a experiência na área da saúde é importante para compor uma equipe da gestão em saúde.…”

“…Nesse sentido, os mesmos autores mencionam que ter uma experiência prévia ao cargo de gestão, mesmo que seja na assistência, pode favorecer a atuação do profissional no desempenho da sua função, tendo em vista que a experiência na área da saúde é importante para compor uma equipe da gestão em saúde. 6 Assim como pode ser favorável para o profissional dispor de conhecimento prévio para o exercício de suas funções na equipe gestora, realizar aprimoramentos em relação à temática do campo de trabalho também qualifica a execução das tarefas no serviço. Num estudo que demonstrou o perfil de qualificação profissional nas regiões de saúde do Estado do Ceará, foram verificados os cursos, capacitações e treinamentos que a equipe recebeu.…”

“…As competências acerca da gestão são distribuídas e compartilhadas entre estas três esferas de governo (União, Estados e Municípios), que são autônomas e corresponsáveis pelo financiamento e gestão em sua respectiva Região de Saúde. 1,[4][5][6][7] Por meio do Decreto n.º 7.508, de 28 de junho de 2011, 4 buscou-se reforçar os aspectos relacionados à organização e à gestão do SUS, indicando-se a necessidade de cumprir o que é preconizado na legislação. Nele, evidencia-se a organização das relações interfederativas e a efetivação das Comissões Intergestores (Tripartite, Bipartite e Regional), onde os gestores de cada esfera de governo deverão pactuar a organização e o funcionamento das ações e serviços de saúde integrados em Redes de Atenção à Saúde (RAS), fortalecendo a gestão compartilhada do SUS.…”