2019
DOI: 10.1590/1982-7849rac2019180073
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Executivos Com Maior Sofisticação Financeira São Mais Confiantes e Otimistas?

Abstract: Resumo A competitividade no mercado de trabalho de altos executivos, e busca de qualificação dos Chief Executive Officer (CEO) por parte das empresas pode levar esse profissional a superestimar suas capacidades e/ou subestimarem os riscos nos processos de tomada de decisão, aumentando a propensão de que ele apresente os vieses cognitivos excesso de confiança e otimismo (ECO). Nesse sentido, o presente trabalho teve por objetivo identificar a relação entre a Sofisticação Financeira dos CEO's e os vieses cogniti… Show more

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“…Em geral, narcisismo e excesso de confiança são conceitos semelhantes, mas com algumas diferenças. Indivíduos narcisistas apresentam comportamento psicológico estável, independentemente da situação, enquanto os superconfiantes tendem à superestimação da probabilidade de um resultado específico e de seus conhecimentos, mesmo que por conta de algum viés, agindo precipitadamente (Bortoli & Soares, 2019;Jemaiel et al, 2013;Tang et al, 2018). Além disso, pessoas superconfiantes se sentem superiores sem depender de fontes externas para sustentar essa sensação, enquanto indivíduos narcisistas apresentam outros comportamentos, como vaidade, exibicionismo e exploração (Olsen et al, 2013;Young et al, 2016).…”
Section: Excesso De Confiançaunclassified
“…Em geral, narcisismo e excesso de confiança são conceitos semelhantes, mas com algumas diferenças. Indivíduos narcisistas apresentam comportamento psicológico estável, independentemente da situação, enquanto os superconfiantes tendem à superestimação da probabilidade de um resultado específico e de seus conhecimentos, mesmo que por conta de algum viés, agindo precipitadamente (Bortoli & Soares, 2019;Jemaiel et al, 2013;Tang et al, 2018). Além disso, pessoas superconfiantes se sentem superiores sem depender de fontes externas para sustentar essa sensação, enquanto indivíduos narcisistas apresentam outros comportamentos, como vaidade, exibicionismo e exploração (Olsen et al, 2013;Young et al, 2016).…”
Section: Excesso De Confiançaunclassified
“…Managers display reckless behavior, quickly deciding on future projects and ignoring risks when they exhibit overconfidence and optimism biases (Barros, 2005). Although both biases have different concepts, most researchers study them as complementary when the concepts are approached in the context of decision making (Bortoli & Soares, 2019).…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…Here, a new fluency manipulation was demonstrated, but it is still possible to verify some of the fluency effects occurring in our daily lives (Alter & Oppenheimer, 2009), or to verify the influences of perceived ease or difficulty and overconfidence related to the individuals' ability to process information (such as having difficulties in mathematics) as well as other characteristics. It is possible to verify the impact of factors such as age, the level of education (Mendes-da-Silva & Yu, 2009), greater intrinsic experience that affects selfconfidence (Bortoli & Soares, 2019), and the acceptance of anchors that could influence subsequent decisions (Tronco, Löbler, dos Santos, & Nishi, 2019). Verifying whether consumers' purchase intentions are affected by their difficulty to calculate monthly interest and installments, or even differences in younger and older people's overconfidence (Mendes-da-Silva & Yu, 2009), would help store owners to think about how to proceed in such situations.…”
Section: Limitations and Future Studiesmentioning
confidence: 99%