Expatriates: Reducing failure rates

Yeaton, Kathryn; Hall, Nicole

doi:10.1002/jcaf.20388

Cited by 27 publications

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References 7 publications

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“…Besides, a study by Neelankavil et al (2000) has identified that, culture has played significant roles in managerial effectiveness. In addition, environment and sociological examination indicated that intercultural relationship building is depend on an individual's ability to fit-in with socio-cultural setting, especially in their international travelling (Bhanugopan and Fish, 2006;Bowman and Meacheam, 2000;Forster, 1997;Harzing, 1995;Rockstuhl, 2008, 2009;Yeaton and Hall, 2008). Insensitivity to the cultural influences ruins the interpersonal relationship, the effectiveness of marketing strategies (see, Acar et al, 2011) and affect a critical emotional reaction (Awang-Rozaimie, 2011).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Harmonization of Multicultural Awareness and Intercultural Relations among Multiracial Society in Malaysia

Rozaimie¹,

Malaysia²,

Ali³

et al. 2014

AJBR

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Interracial issues are critical to sustain a harmonious interethnic relationship among diversified ethnic population especially in the South East Asian region. Interethnic conflicts, difficulties, anxiety and uncertainties occurred due to people's lack of awareness or insensitivity to the cultural clues of different cultural frame of references (values, norms, beliefs, attitudes and customs), and expectations. Symbolic multicultural environments have significant influences to the people's ways of life. Notably, intercultural awareness was found to be insufficiently measured. Hence, the present study was initiated to establish a feasible measure to assess the cognitive influence of multicultural awareness, guided by the Social Learning Theory. A psychometric contains was assessed and a principle components analysis procedure was undertaken to obtain the reliability of the construct. A key finding from the present study indicated that the scale is valid and reliable in assessing cultural awareness among the multiethnic society in Malaysia. The result signal sufficiency of cultural knowledge assists people to eliminate a psychological discomfort and interracial conflicts.

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Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Harmonization of Multicultural Awareness and Intercultural Relations among Multiracial Society in Malaysia

Rozaimie¹,

Malaysia²,

Ali³

et al. 2014

AJBR

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“…Wirksame Ansätze und Lösungen in Bezug auf die Motivation und die Bindung der lokalen Mitarbeiter (host country subordinates) in der Expatriate-Führungssituation fehlen jedoch bisher (Templer 2010; Yealton/ Hall 2008). Die lokalen Mitarbeiter des Gastlandes (host country), die einen zentralen Erfolgsfaktor zur Erreichung der Unternehmensziele darstellen, werden somit von den Unternehmen vernachlässigt.…”

unclassified

Implizite Führung im interkulturellen Kontext

Özbek-Potthoff

2013

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Der Reihe "Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung", die sich Konzepten des erfolgreichen Umgangs mit aktuellen und zukünft igen Entwicklungen in der Unternehmenspraxis widmet, liegt eine interdisziplinäre Perspektive zugrunde. Der Interdisziplinarität wird dadurch Rechnung getragen, dass verschiedene Disziplinen innerhalb der Betriebswirtschaft slehre beleuchtet werden (insbesondere Marketing, Innovationsmanagement und Personalmanagement). Darüber hinaus erfährt die Schnittstelle zwischen verschiedenen Facetten der Betriebswirtschaft slehre und der Psychologie (insbesondere Arbeits-und Organisationspsychologie) besondere Bedeutung.Die in der Reihe "Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung" erscheinenden Arbeiten orientieren sich inhaltlich und konzeptionell an internationalen wissenschaft lichen Standards. Ausgehend von einer stringenten theoretischen Fundierung erfolgt die qualitative bzw. quantitative empirische Untersuchung des jeweiligen Forschungsgegenstands. Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografi e; detaillierte bibliografi sche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufb ar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfi lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürft en. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de V Vorwort der Reihenherausgeber Aktuelle Entwicklungen wie sich rasant wandelnde Kundenbedürfnisse, verkürzte Produktlebenszyklen, zunehmende Globalisierung und demographischer Wandel in Verbindung mit Fach-und Führungskräftemangel stellen Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen. Der erfolgreiche Umgang mit diesen Herausforderungen erfordert die Entwicklung neuer Konzepte der Unternehmensführung. Diese sollten insbesondere an folgenden Punkten ansetzen: der Steigerung der Markt-und Innovationsorientierung des Unternehmens (z. B. durch Anpassung von Unternehmensstrukturen bzw. die Förderung der Innovations-bzw. Kundenorientierung der Mitarbeiter), der Implementierung neuer Arbeitsformen (z. B. kundenbezogene und virtuelle globale Teams), der langfristigen Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern (z. B. durch den Auf-und Ausbau interkultureller Kompetenzen bzw. gezielte Maßnahmen...

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“…The conclusion of an assignment and the transfer of the employee and his/her family back to the organization and to the home culture are often preceded by moments of high anxiety. The situation is often aggravated due to the fact that many corporations do not have policies and procedures to prepare for the return of expatriates and also do not understand the repatriation time as an important period of the cycle of the international assignment (Yeaton & Hall, 2008).…”

mentioning

confidence: 99%

“…In many cases, the knowledge acquired by the expatriate manager does not widely circulate among stakeholders at the headquarters organization once the manager returns home from the assignment (Stroh, Gregersen, & Black, 2000). The repatriation phase is often a period of high stress for returning expatriates and their families; it is estimated that between 20% and 50% of returning employees leave the corporation within one year of their return to the home country (Yeaton & Hall, 2008).…”

mentioning

confidence: 99%

Repatriation of expatriate employees, knowledge transfer, and organizational learning

Nery-Kjerfve

McLean

2012

Euro J of Training and Dev

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Repatriation is a key troublesome moment of the international assignment of employees. Companies do not always have in place policies and procedures to help with the integration of returning employees and their families. Repatriates often face severe challenges to reintegrate back to the headquarters organization and to the home culture, and resent the lack of support provided by organizations. The knowledge and learning possessed by repatriates goes largely underutilized because of the lack of mechanisms and processes to unveil and circulate such knowledge to other members of the organization. This paper provides an interpretive literature review of articles published on repatriation, knowledge transfer, and organization learning 1999-2009. It also provides suggestions on specific measures to be adopted by corporations to assist in the reintegration of repatriates to enhance knowledge sharing and learning throughout the organization.

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Expatriates: Reducing failure rates

Abstract: fe a t u r e a r t i c l e 75

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References 7 publications

Harmonization of Multicultural Awareness and Intercultural Relations among Multiracial Society in Malaysia

Harmonization of Multicultural Awareness and Intercultural Relations among Multiracial Society in Malaysia

Implizite Führung im interkulturellen Kontext

Repatriation of expatriate employees, knowledge transfer, and organizational learning

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