2021
DOI: 10.5295/cdg.180945js
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Exploring the factors affecting the use of C2C in Colombia

Abstract: This study analyses the factors that users of consumer-to-consumer (C2C) commerce value as direct influences in the intention to use and the acceptance of a marketplace. An empirical model is formulated, which integrates three variables that evaluate trust and, in turn, other variables that influence C2C intention and purchases, taking a sample of 686 surveys gathered using the Internet in Colombia. The results show that trust is a fundamental factor in this type of electronic commerce in Colombia, given that … Show more

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“…Este modelo de negocio ha permitido conectar a vendedores con compradores potenciales, permitiendo a empresas más pequeñas ponerse en contacto directo con los consumidores. Es así como fabricantes de menor tamaño han visto la oportunidad de llevar sus productos de la fábrica directo a los consumidores y de esta manera lograr obtener un mayor margen de rentabilidad (Monguí, 2021;Sánchez et al, 2021). El confinamiento a causa de la pandemia es un factor que influyó drásticamente en los modelos de negocio de muchas empresas quienes se dedicaban a la distribución a través de canales tradicionales o tiendas físicas que fueron cerradas a consecuencia de la COVID-19, situación que conllevo a la búsqueda de nuevas alternativas efectivas, seguras, confiables y bioseguras que permitieran continuar las labores de compra y venta.…”
Section: Marketplaceunclassified
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“…Este modelo de negocio ha permitido conectar a vendedores con compradores potenciales, permitiendo a empresas más pequeñas ponerse en contacto directo con los consumidores. Es así como fabricantes de menor tamaño han visto la oportunidad de llevar sus productos de la fábrica directo a los consumidores y de esta manera lograr obtener un mayor margen de rentabilidad (Monguí, 2021;Sánchez et al, 2021). El confinamiento a causa de la pandemia es un factor que influyó drásticamente en los modelos de negocio de muchas empresas quienes se dedicaban a la distribución a través de canales tradicionales o tiendas físicas que fueron cerradas a consecuencia de la COVID-19, situación que conllevo a la búsqueda de nuevas alternativas efectivas, seguras, confiables y bioseguras que permitieran continuar las labores de compra y venta.…”
Section: Marketplaceunclassified
“…El Marketplace, como alternativa de comercio electrónico favorece a las empresas porque representan una oportunidad para seguir en la comercialización de sus productos, bienes o servicios, ya sea en tiempos de crisis como la vivida por la pandemia o, sencillamente, en normalidad donde se busca una estrategia para posicionarse en nuevos mercados y fidelizar clientes. De esa forma, los vendedores evitan invertir cuantiosas sumas de dinero sobre plataformas virtuales de compra-venta, minimizan costos de publicidad, se apropian de mayor trafico en la web y consiguen visibilizar sus empresa a todo nivel, (Sánchez et al, 2021), lo que para los compradores o clientes les sirve para tener a mano (computador, teléfono inteligente, Tablet, entre otros) un sinfín de información sobre los productos con los cuales puede satisfacer sus necesidades en tiempo récord, bajo condiciones de confianza y seguridad.…”
Section: Marketplaceunclassified
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“…Con respecto de la preparación tecnológica, a excepción del acceso a intranet, el acceso a computadoras a correo electrónico y a internet son facilitadores de la aceptación de las ventas electrónicas. Estos resultados son consistentes a los obtenidos en estudios previos similares (Sánchez-Torres et al, 2021;Sanchez-Torres & Juarez-Acosta, 2019;Shirazi et al, 2021).…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
“…Por otro lado, es relevante aportar al reconocimiento y análisis de dinámicas positivas para el ámbito del marketing; por ejemplo, la pandemia ha favorecido e impulsado la conexión con los consumidores a partir de canales digitales, el uso del e-commerce y, en especial, de marketplaces de amplia oferta y servicios en venta y posventa (Brandtner et al, 2021;Gómez, 2020;Sánchez-Torres et al, 2021;Saura et al, 2020;Sheth, 2020) con dinámicas tradicionales como b2c, pero también favoreciendo el emprendimiento y actores independientes o informales a través de dinámicas como el c2c.…”
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