Firm size and environmental scanning pursuits across organizational life cycle stages

Lester, Donald L.; Parnell, John A.

doi:10.1108/14626000810892337

Cited by 56 publications

(68 citation statements)

References 65 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dessa maneira, encontrar o adequado equilíbrio entre controle e liberdade de ação não é uma tarefa fácil quando se pretende otimizar recursos disponíveis (Mundy, 2010 Percepção de sucesso da inovação É esperado que o sucesso da inovação tenha reflexo no resultado financeiro (Brito, Brito, & Morganti, 2009). Apesar de as organizações desejarem maneiras de avaliar o sucesso da inovação que sejam quantitativas e rápidas (Adams, Bessant, & Phelps, 2006), em virtude da complexidade, será utilizada uma abordagem qualitativa e comparativa com competidores (Lester & Parnell, 2008;Lester, Parnell, & Carraher, 2003;Lindow, Stubner, & Wulf, 2010).…”

Section: Tensões Dinâmicasunclassified

O Papel Do Balanced Scorecard Na Gestão Da Inovação

et al. 2014

View full text Add to dashboard Cite

Este trabalho objetiva estudar como o balanced scorecard se relaciona com o processo de inovação nas organizações. Como contribuição, expande a utilidade do modelo, especificando estímulos externos, tensões dinâmicas, estratégias de inovação e percepção de sucesso da inovação. Trata-se de um estudo descritivo, desenvolvido por meio de questionário, aplicado a 121 empresas. Para análise de dados, empregaram-se equações estruturais. Quanto aos achados, percebe-se um processo complexo, de longo prazo e vital para as empresas, que têm sua percepção de sucesso influenciada por elementos externos à organização (estímulos externos) e internos (tensão dinâmica e estratégias de inovação). A gestão da inovação torna-se temerária na ausência de mecanismos que equilibrem as tensões evidenciadas pelos indicadores, inclusive conflitantes numa dimensão temporal de longo prazo, e o risco fica ainda maior quando a percepção de sucesso é captada exclusivamente pelos indicadores financeiros de curto prazo.

show abstract

Section: Tensões Dinâmicasunclassified

O Papel Do Balanced Scorecard Na Gestão Da Inovação

et al. 2014

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…La phase de naissance (Miller et Friesen, 1983, 1984, appelée également étape de créativité (Greiner, 1972) ou d'existence (Churchill et Lewis, 1983 ;Lester et Parnell, 2008), est celle où le contrôle formel est le plus limité. La structure organisationnelle étant simple et très centralisée, c'est le contrôle informel qui domine.…”

Section: Les Travaux Se Référant Au Cycle De Vieunclassified

“…Leur intérêt est cependant de se focaliser sur des entreprises en démarrage ou en début de croissance, choix qui a été peu opéré avant les années 2000. Dans la mesure où les jeunes entreprises sont également petites (Lester et Parnell, 2008), il est nécessaire d'étudier conjointement ces deux types de travaux.…”

Section: Les Travaux Se Référant Au Cycle De Vieunclassified

“…Sur le sujet, les recherches ont clairement mis l'accent sur les entreprises en phase de démarrage ou en début de croissance écartant ainsi les firmes matures et occultant la phase de relance et de déclin. Lester et Parnell (2008) estiment qu'il faut s'intéresser aux entreprises en déclin. Il s'agit, en effet, d'entreprises dont la taille est comparable aux plus jeunes, mais avec la créativité en moins (Greiner, 1972).…”

Section: De Nouveaux Sujets à Explorerunclassified

See 1 more Smart Citation

Le contrôle de gestion dans les PME

Condor¹

2013

ipme

View full text Add to dashboard Cite

Découvrir la revue Citer cet article Condor, R. (2012). Le contrôle de gestion dans les PME : une approche par la taille et le cycle de vie. Revue internationale P.M.E., 25 (2), 77-97. https://doi.org/10.7202/1015800arRésumé de l'article La recherche sur le contrôle de gestion dans les PME a connu un fort développement depuis 2000. Mais alors que des travaux ont développé une approche par le cycle de vie (orientant leurs recherches sur les firmes en démarrage ou en début de croissance), peu de travaux francophones ont repris cette approche. Ce papier restitue ainsi une synthèse des recherches sur le contrôle de gestion dans les PME intégrant une approche par la taille et une approche par le cycle de vie. Nous concluons sur le fait qu'il y a beaucoup d'opportunités pour les chercheurs qui souhaitent étudier le contrôle de gestion dans les PME. L'approche par la taille peut encore être poursuivie tandis que la vision par le cycle de vie devrait être davantage mobilisée. Le contrôle de gestion dans les PME

show abstract

“…Lester et al (2003) está entre os modelos existentes na literatura que tratam o ciclo de vida organizacional em empresas de pequeno e médio portes. O modelo de Lester et al (2003) traz características de tomada de decisões, processamento de informações, estrutura e procedimentos operacionais (Lester & Parnell, 2008), ao considerar atividades que se alteram durante a trajetória de vida (Ven, 1992).…”

Section: Introductionunclassified

Estágios Do Ciclo De Vida E Perfil De Empresas Familiares Brasileiras

et al. 2017

View full text Add to dashboard Cite

ARTIGOS ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA E PERFIL DE EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS Life cycle stages and Brazilian family business profiles Etapas del ciclo de vida y perfil de las empresas familiares brasileñas RESUMOAs características distintivas das empresas familiares, como a influência exercida pela família, adicionam complexidade aos modelos de ciclo de vida organizacional. Esta pesquisa analisa a relação entre os estágios do ciclo de vida organizacional (Lester, Parnell, Carraher, & Pamell, 2003) e os elementos de influência da família na empresa no modelo F-PEC (Poder, Experiência e Cultura). O estudo foi desenvolvido por meio de amostra de 117 empresas familiares brasileiras, sem a participação de empresas com ações negociadas em bolsa, e tratamento estatístico por meio de modelo de equações estruturais. Como achados, pode-se dizer que os elementos do F-PEC foram parcialmente identificados na amostra. O poder indica o controle da empresa pela família; a experiência indica o papel das diferentes gerações; e a cultura, os valores dos controladores. Em particular, deve ser destacado que, no nascimento, o poder e a cultura têm papéis importantes; na maturidade, a experiência e a cultura se destacam; e, no rejuvenescimento, o poder e a cultura foram identificados como caracterizadores. Em termos de artigo exploratório, contribui para o entendimento das organizações, proporcionando indicações para o desenvolvimento de análises comparativas e a atuação sobre as variáveis que proporcionam o planejamento de migração para estágios mais desejáveis, como crescimento, maturidade e rejuvenescimento. Lester et al. (2003) PALAVRAS-CHAVE | RESUMEN Las características distintivas de las empresas familiares, como la influencia ejercida por la familia, agregan complejidad a los modelos de ciclo de vida organizacional. Esta investigación analiza la relación entre las etapas del ciclo de vida organizacional propuestas por

show abstract

Firm size and environmental scanning pursuits across organizational life cycle stages

Cited by 56 publications

References 65 publications

O Papel Do Balanced Scorecard Na Gestão Da Inovação

O Papel Do Balanced Scorecard Na Gestão Da Inovação

Le contrôle de gestion dans les PME

Estágios Do Ciclo De Vida E Perfil De Empresas Familiares Brasileiras

Contact Info

Product

Resources

About