Força de Clima: Seu Papel Moderador na Relação Entre Clima e Turnover

Abstract

Resumo Na literatura, o efeito da qualidade do clima, definido como as percepções positivas sobre o ambiente de trabalho, nos resultados organizacionais já é relativamente bem conhecido e estudado. No entanto, nos últimos anos, a literatura de clima tem prestado atenção crescente em um novo construto: força de clima, que se refere ao grau de consenso entre as pessoas sobre o clima dentro da unidade de trabalho ou organização. Para avançar na investigação do papel de clima nos resultados organizacionais, o presente trabalho examina o efeito de força de clima no turnover em nível organizacional. Para isso, usou-se uma amostra composta de 25.288 indivíduos de 150 empresas de médio e grande porte de diversos setores em que se testou o efeito direto e o moderador de força de clima em cinco dimensões de clima no nível de turnover coletivo. Os resultados obtidos mostraram que, após controlar a qualidade do clima organizacional, a força de clima modera a relação entre qualidade de clima e turnover coletivo em três das cinco facetas de clima estudadas, de forma que, quando a força de clima é alta, a influência do clima organizacional no turnover é potencializada, enquanto que, quando a força de clima é baixa, essa influência se enfraquece. Porém, não há efeito direto entre força de clima e turnover coletivo.

Relationship between team learning and team effectiveness

“…Thus, the value 0.83 was identified as the maximum deviation tolerated in the responses of the team members so that the existence of shared visions that is evidence of a collective phenomenon could be defended. The use of this strategy in the case of studies presenting the emersion of constructs is defended by various scholars of group phenomena (Gamero et al, 2008;Iwai et al, 2019;Peñaroja et al, 2013).…”

Organizational climate and job satisfaction: a case study in a supermarket

“…Por meio do Clima organizacional que tem sua formação em percepções partilhas entres os colaboradores e como eles se sentem estando no ambiente de trabalho, sendo medido por questões práticas vivencias, por políticas da organização, procedimentos realizados e rotinas organizacionais é que se torna possível aumentar ou não a produtividade, Research, Society and Development, v. 9, n. 2, e112921584, 2020 (CC BY 4.0) | ISSN 2525-3409 | DOI: http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i2.1584 3 atingir ou não uma maior qualidade e conseguir prolongar a vida útil da organização (Iwai, 2019) O bom clima organizacional é um fator determinante para o funcionamento da organização, se o ambiente tem um clima organizacional desfavorável irá afetar diretamente a motivação e a forma de agir, induzindo um baixo desempenho por parte do funcionário.…”